5 ошибок предпринимателя, которые не дают бизнесу развиваться
Сотрудники не выполняют план, в финансах компании бардак, а подчиненные бегут к руководителю, чтобы согласовать даже незначительные действия. К таким последствиям приводят неочевидные ошибки начинающих предпринимателей. Как их избежать — рассказал в статье.
У вас у самого-то есть опыт успешного построения бизнеса? Или советы только в теории?
В период 2004-2012 - занимался оптовой торговлей, дистрибуция товаров из Китая под собственными и не только торговыми марками.
В период 2012 - 2013 был свой бизнес с партнёрами, возили витую пару из Китая под своей торговой маркой и продавали провайдерам от Сахалина до Новосибирска. Моя роль - коммерческий директор, продажи и закупки. Но так получилось, что пути наши разошлись в партнёрами.
В период 2013 - 2021 работал в компании ДНС Девелопмент (входит в группу ДНС) https://dnsdevelopment.ru
Пришёл в 2013 руководителем проекта и с 2015 года стал генеральным директором.
Реализовали проекты:
- производственно-логистический комплекс на 150 000 м2 площадей
- домостроительный комбинат по выпуску ЖБИ домокомплектов
- деревообрабатывающий завод по выпуску OSB плит
- загородный посёлок на 370 домов
- производство СИП панелей, открытое под проект загородного посёлка
- жилые многоквартирные комплексы с продукции собственного ДСК
- собственный проектный институт, который запустили в 2019
- реконструкция офиса ДНС
С 2021 переехал в Москву и начал заниматься собственными предпринимательскими проектами.
И тогда же с 2021 консультирую в области управления и создании систем управления. Люблю передавать знания и делиться этим.
Постарался кратко, но ёмко описать свой опыт.