Зачем прорабу / строителю учиться управлять цифровыми проектами? Может ли строительство объектов контролироваться на бумаге?

Кажется, что ещё вчера строительный бизнес строился вокруг классических методов управления: папки с бумагами, физические чертежи и стандартные таблицы.

Но времена меняются, и цифровизация захватывает даже самые традиционные сферы.

Если вы — прораб / руководитель проекта в строительстве, возможно, вы задумывались: зачем мне погружаться в цифровые технологии? Что даст мне знание цифровых инструментов?

Цифровые инструменты позволяют автоматизировать рутинные задачи, которые отнимают у прораба значительную часть рабочего времени.

Вместо того чтобы вручную сверять графики, искать ошибки и отслеживать доставку материалов, программы позволяют делать это за считанные минуты.

Система также позволяет запрашивать данные от всех участников проектной группы через отчеты в Битрикс24. Далее — объединяет их и готовит модель план-фактного анализа, показывая, какие объекты соблюдают срок, в каких важно ускориться или принять ключевое решение. Они проверяют соответствие графику и бюджетам, выявляют отклонения.

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– ! Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

Современные системы позволяют фиксировать все процессы: от закупок, согласования договоров, расчета сметы до хода выполнения отдельных под-этапов строительства.

К тому же вся информация храниться в контуре бизнеса – если возникнут споры, вы всегда сможете опереться на зафиксированные данные.

В другой нашей статье обсудили, с какими рисками строительная компания может столкнуться – после прочтения данной статьи, будет понимание полноценное, как их избежать, используя современные инструменты.

Отсутствие навыков в работе с ИТ системами ведёт к:

Сегодня компании, которые вовремя внедряют цифровые технологии, получают значительное преимущество перед теми, кто остается на старых методах работы.

Работа «по старинке» зачастую связана с высокой долей ручного труда — рутинное заполнение документов, составление смет или расчеты по проектам. Ошибки могут возникать на любом этапе и приводить к серьёзным последствиям, включая финансовые потери или срывы сроков.

Цифровизация — это не просто тенденция, а необходимость для бизнеса, который стремится быть конкурентоспособным и гибким на рынке.

Однако важно понимать, что полное изменение всех процессов за один раз может стать серьезным вызовом для компании.

Гораздо разумнее начать с частичной цифровизации — например, автоматизации отдельных процессов: составление смет, управление проектами или контроль финансов. Это позволит адаптироваться к новым условиям постепенно, минимизируя риски.

Поскольку моя команда занимается автоматизацией строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!

Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).