Сколько "реально" стоит ошибка на стройке? Примеры ситуаций с максимальным риском для строительных компаний
Ошибки на стройке – это не просто мелкие неприятности. Они могут влететь в копеечку, и в прямом, и в переносном смысле. Каждая ошибка, будь то в проектировании, закупках или управлении, оставляет след: кто-то недополучает прибыль, сроки сдвигаются, нервы треплются, а в худших случаях страдает репутация или даже безопасность.
Давайте разберёмся, как ошибки на стройке разного уровня могут обернуться для компании крупными потерями – финансовыми, временными и репутационным.
– Диаграмма Ганта, с этапами строительства
– Перечень поданных коммерческих предложений
– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам
– ! Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков
Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке
1. Ошибки в закупках: от дешёвых материалов до головной боли
Как часто бывает: чтобы сэкономить, менеджер по закупкам берёт материал подешевле. Однако в строительстве "дёшево" может обернуться непредсказуемыми расходами.
Пример: Экономия на арматуре
В одном из проектов решили сэкономить на качестве арматуры. В итоге понадобилась замена значительной части конструкций, так как дешёвая арматура начала деформироваться уже в процессе строительства.
Последствия: замена арматуры, простои на объекте, дополнительные расходы на транспорт и хранение. Заказчик может потребовать компенсацию за задержку сроков, а значит, убытки могут оказаться намного больше, чем сэкономленная сумма.
2. Управленческие ошибки: когда сроки становятся врагом
Иногда даже незначительная ошибка в управлении превращает проект в хаос. Сдвиг задачи переносит запланированные даты и дедлайны во всех работах.
Пример: Неправильное планирование смен
Управляющий решает «поднажать» на команду, чтобы уложиться в срок, добавляя рабочие часы без должного отдыха. Итог: бригада выгорает, работоспособность падает, растёт вероятность ошибок.
Последствия: снижение качества работы, увеличенный риск несчастных случаев, возможные увольнения сотрудников. Вдобавок, разочарованный персонал — это потенциальные плохие отзывы о компании и потеря репутации.
3. Инженерные ошибки: от миллиметров до миллионов
Самый очевидный вид ошибок — инженерные просчёты. Они варьируются от недочётов в расчётах прочности до ошибок в установке элементов конструкции. Иногда из-за банальной путаницы с миллиметрами можно столкнуться с пересчётом всех конструкций.
Пример: Несовпадение размеров
Представьте: вы строите крупный объект, где тысячи одинаковых блоков. Один небольшой промах в чертежах — и сотни блоков не подходят к основным конструкциям. Что делать? Переделывать, подгонять, тратить рабочее время и дополнительные материалы. Это выбивает из колеи и заставляет все бригады работать в авральном режиме.
Последствия: прямые убытки на материалы и оплату сверхурочных, сдвиг сроков, претензии заказчика и, возможно, штрафные санкции.
4. Ошибки в коммуникации: эффект испорченного телефона
Коммуникация на стройке — особое искусство. Чем сложнее проект, тем важнее, чтобы все участники получали полную и точную информацию.
Пример: Неучтённые изменения
Инженер принял решение о небольших изменениях в проекте и передал их руководителю. Но не довёл до строителей на площадке. Результат? Строители выполнили работы по старому проекту, пришлось переделывать, а значит, терять время и деньги.
Последствия: простои, дополнительные расходы, негативное влияние на отношение заказчика.
5. Ошибки в подборе подрядчиков: знакомый "свой" может стать врагом
Когда подрядчик "свой" и хорошо знакомый, иногда закрывают глаза на его слабые места. Но в строительстве недочёты подрядчика могут стать серьёзной угрозой для проекта.
Пример: Недооценка сроков у субподрядчика
Подрядчик обещает уложиться в срок, но в итоге задерживает работы из-за нехватки рабочих. Изначально оговоренные три недели растягиваются на два месяца. Вся цепочка работ рушится, ваш проект уходит в минус.
Последствия: увеличение расходов на зарплаты, аренду техники, штрафы за задержки перед заказчиком.
Возможности для коллаборации
Поскольку моя команда занимается автоматизациеи строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!
Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).
Забыли заказать материалы? Проект встал, деньги теряются, клиенты недовольны. Всё это — итог одного сбоя, которого можно было избежать.
По данным McKinsey, 90% стройпроектов срывают сроки или бюджет. Ошибки, хаос, отсутствие ответственности — и в итоге виноваты все, но отвечать некому. Как этого избежать?
Сегодня хочу поговорить о том, цвет — это не просто визуальный элемент. Этот солнечный инструмент, который влияет на ваше восприятие, вызывает эмоции и даже ведет к действию бренда.
В 2023 году около 60% строительных проектов в России сталкивались с перерасходом бюджета и срывами сроков из-за ошибок подрядчиков, в 2024 году это значение выросло.
Мечта любого застройщика — сдать объект раньше срока и сократить затраты. Для инвесторов это значит быстрее вернуть вложенные деньги. Для подрядчиков — быстрее освободить ресурсы и перейти к следующему проекту.
Вопрос — кто виноват? Проектировщик, который нарисовал то, что невозможно построить в рамках выделенных средств? Или строитель, который не смог правильно рассчитать свои ресурсы?
Представьте, что привычки — фундамент вашего бизнеса. Без прочного фундамента здание не устоит. Исследования показывают, что 40% наших действий, те, которые мы выполняем автоматически. А значит, изменив свои привычки, можно изменить и результаты своего бизнеса.
И вот что парадоксально: в большинстве компаний понимают важность учёта, но реализация часто хромает. Давайте разберём, как наладить систему, чтобы не терять деньги, а главное — нервы.
Лучше бы написали про правильные стратегии, чем про ошибки — их уже много раз обсуждали
А вы уверены, что люди перестали их совершать?
А как их исправить? Не допустить?
Это мы описывали в предыдущих статьях
Как говорили классики – ошибки не совершает тот, кто ничего не делает.
100% правда
Хорошо бы добавить про снижение этих рисков