Кто виноват, если проект отклоняется от бюджета: проектировщик или строитель?

Каждый строительный проект — это как напряжённый триллер: планы составлены, роли распределены, бюджет расписан до копейки. Но в какой-то момент что-то идёт не так: расходы растут, сроки сдвигаются, клиенты начинают нервничать.

Вопрос — кто виноват? Проектировщик, который нарисовал то, что невозможно построить в рамках выделенных средств? Или строитель, который не смог правильно рассчитать свои ресурсы?

Давайте разбираться.

Проектировщик — это тот, кто первым задаёт начало всему проекту. Его задача — учесть желания заказчика, строительные нормы и реальные возможности рынка.

– Диаграмма Ганта, с этапами строительства

– ! Перечень поданных коммерческих предложений

– Шаблон формы зарплаты/почасовой оплаты сотрудникам

– Шаблон отслеживания, контроля документации субподрядчиков

Скачайте шаблоны бесплатно по ссылке

На бумаге всё может выглядеть идеально, но как только дело доходит до реализации, всплывают проблемы:

Да, проектировщик — это не бухгалтер, но его роль в оценке бюджета важна. Ошибка на этапе проектирования часто приводит к цепочке удорожаний на стройке.

С другой стороны, строители тоже часто оказываются «мастерами сюрпризов». На практике сталкиваемся с тем, что:

Да, строитель работает в условиях, где многое может измениться, но честность и адекватная оценка своих возможностей на старте могли бы избавить всех от проблем.

Правда в том, что отклонение от бюджета — это общая ответственность. В строительстве редко бывает, что проблема возникает только по вине одной стороны. Чтобы снизить риски, важно:

– Строители и проектировщики должны совместно обсуждать планы до начала работ. Если на этапе согласования возникают вопросы, их нужно решать сразу, а не откладывать.

– Оценка должна включать не только основные затраты, но и резерв на форс-мажоры. Чем точнее цифры, тем меньше неприятных сюрпризов.

– Регулярные встречи всех участников проекта, прозрачная система отслеживания затрат — это инструменты, которые позволят избежать перерасхода.

Мой клиент рассказал историю работы с подрядчиком, который утверждал, что в проекте всё продумано, но к середине проекта оказалось, что бюджет увеличился на 20%.

Что он сделал? Собрал всех участников — проектировщика, строителей, заказчика. Вместе разобрали каждую статью расходов и выявили, где произошли сбои. В итоге сэкономили деньги, перераспределив ресурсы, но самое главное — внедрили правило еженедельного контроля бюджета.

Итак, если проект «улетает» из бюджета, виноваты оба: проектировщик, который недооценил детали, и строитель, который не смог вовремя заметить проблемы.

Но вместо поиска виноватых лучше сосредоточиться на системном подходе: качественное планирование, честная смета и постоянный контроль.

Поскольку моя команда занимается автоматизацией строительного бизнеса — от обработки входящих заявок, до учета строительства объектов, проектной работы – мы можем стать вашими партнерами на выгодных условиях!

Давайте знакомиться и общаться, напишите в личные сообщения Telegram, проведем встречу / звонок знакомства, особенно, если вы занимаетесь или связаны со строительством(или есть клиенты — строительные компании).