От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
Согласен. Проще обучить новенького, чем исправлять старенького, это аксиома
Далеко не всегда справедливое утверждение, в обучение новенького нужно вложить много времени и денег, а подходящий стареньки при должной мотивации имея за спиной большой опыт может быстро приспособиться к новым правилам без особых усилий и затрат времени. Да еще и научить чему то новому не только коллег но и даже руководство...
Мы, естественно, вашу точку зрения поддерживаем! Но вот аксиома ли? Многие HR-специалисты как раз в поисках опытных специалистов.
Про такой аксиоме я бы пересмотрел модель обучения))
Смотря какую задачу решаете, если задача понятна и с понятными границами принятия решения, опытный даст больше, если же границы принятия решения размыты и задача может меняться в процессе (специфика малого бизнеса:)) то лучше создавать своих
Все зависит от конкретной ситуации. В любом случае, обучение нового сотрудника - это долго и дорого. А опытный сотрудник может быстро освоить новые навыки. Мотивация важна))