От опытных сотрудников опускаются руки… 5 лет создавали методику и теперь нанимаем только стажеров
Как при кадровом голоде найти сотрудников, которые принесут пользу и деньги? Взять специалиста с опытом или вырастить новобранца-стажера. Потратить деньги или время? Расскажем, как опытный может принести неприятности и убытки, а стажер становится ценным активом, если его правильно отбирать и обучать. Делимся методикой, которую создавали 5 лет
Конечно кажется, легче всего создать своего идеально сотрудника, но на деле оказывается, что не все так просто. Чтобы это понять с самого начала нужно самому поработать с самых низов и получить такой опыт.
Эльчин, вы очень интересную тему затронули. Опыт с "самых низов", как правило, есть у каждого. Все с чего-то начинали. Можете рассказать подробнее, что имеете в виду?