Как один токсичный сотрудник может обрушить корпоративную культуру: кейс из практики и решение проблемы

TL;DR: Разбираем реальный кейс, как действия одного сотрудника привели к корпоративному кризису, и какие управленческие решения помогли не только решить проблему, но и усилить бизнес.

22

У меня тоже "кейс", когда меня в середине 80-х годов прошлого столетия назначили главным конструктором в советском НИИ, моим заместителем стал специалист предпенсионного возраста, педант, сейчас бы его наверное "токсичным", назвали требовал много, спуску не давал. Ему 58, мне 24. Формально он был моим подчиненным, фактически -контролером, смотрящим от начальства. Это де факто я был главным, де-юре студент 4 курса, рабочий, в инженеры даже в первые месяцы не перевели. И стоило этому "токсичному" сбегать к начальству так бы рабочим и остался. При этом я отлично понимал, что если я начну смотреть в рот этому подчиненному своему он сбегает к руководству точно также, как если начну "махать шашкой". Соответствовать надо было. Ничего справился и сейчас считаю этот период наиболее интересным в жизни. Мораль - работать надо, а не делить людей на токсичных и остальных.

1