Забудьте о джунах, мидлах и сеньорах: почему компании не вырасти без понятной карьерной лестницы и как ее создать
Без стандартизации карьерного роста страдают сотрудники и руководители: первые топчутся на месте и ищут возможности на рынке труда, вторые не знают, как обеспечить рост специалистов и надолго удержать их в компании. Рассказываю, как решить эти проблемы.
Мне так и непонятно, как бить баллы на грейды, и вообще про критерии хочется больше примеров. Тип про программистов понятно, а как быть с какими-нибудь маркетологами или пиарщиками? То есть когда работа бывает нууу очень разнообразной
Программисты сейчас обидятся :) Они тоже бывают разные, как и их работа. Так или иначе к любой работе можно подобрать список критериев для оценки.