Антон Виноградов

Без стандартизации карьерного роста страдают сотрудники и руководители: первые топчутся на месте и ищут возможности на рынке труда, вторые не знают, как обеспечить рост специалистов и надолго удержать их в компании. Рассказываю, как решить эти проблемы.

Как управляющий директор, я устал исправлять косяки аутстафа и айтсорса в Сбере. Сначала ты счастлив, а потом с грустью и тоской вспоминаешь день, когда подписали договор с подрядчиком. Не повторяйте моих ошибок и будьте счастливы всегда. Пошаговый план под катом.

В первые дни локдауна я создавал удаленную команду разработки умных ассистентов Салют в Сбере. Я справился благодаря паре лайфхаков, которые заставили вирус работать мне на пользу. В результате собрал лучших агентов со всего мира в топовую команду разработки. В статье рассказываю, как мне это удалось.

Я нырял с акулами и морскими котиками, летал над вулканами, ходил по ледникам, жевал коку, жил на Мачу-Пикчу, гулял по фавелам в Рио и гонял лам по Патагонии. Примерно в то же время я строил облачную инфраструктуру в Сбере из Мексики и создал удаленную команду во время ковида.

Кажется, что технический директор — это слишком дорого для малого и среднего бизнеса, особенно если речь идет о найме в штат. И небольшая компания вполне может прожить без CTO. На самом деле техдир помогает увеличить прибыль даже малого бизнеса, а вопрос с высокими затратами можно решить — нанять CTO на аутсорсинг.

Жил в Африке и Латинской Америке, лежал мордой в пол при захвате Мастер-Банка ОМОНом. Занимался архитектурой поиска в Яндексе и руководил разработкой виртуальных ассистентов Салют в СБЕРе. Сегодня помогаю бизнесу масштабироваться с помощью опыта мировых лидеров в IT. Как я до этого дошел, рассказываю в статье.