Раз в месяц мы «покупаем» франшизу у одного из лидеров рынка. Цель наша амбициозна: мы хотим разгадать «код» успеха, который имеют все топовые компании. Суть нашей работы проста: мы «приобретаем» франшизу и изучаем работу лидера рынка с позиции клиента. Далее выделяем сильные стороны и показываем на личном примере, как внедрить их в бизнес-процессы…
Понравилось про ведение переговоров напрямую с управляющим, вроде очевидная идея, однако, мало кто использует. Как быть если управляющий наемный и уйдет через 2 месяца?
Никто не застрахован… искать нового!