Как избавиться от страха делегирования и позволить подчиненным брать на себя больше ответственности
Начинающие управленцы часто боятся делегировать по двум причинам: они думают, что сотрудники не справятся или что сами сделают работу лучше. Если это происходит, то команда не растет. Поэтому так важно научиться эффективно передавать задачи подчиненным. В этой статье рассказываю про 6 шагов, которые помогут это сделать.
Тоже боялся делегировать, потому что казалось, что никто не сделает так хорошо, как я. Но когда начал отдавать задачи, понял, что люди растут, а у меня освобождается время на более нужные вещи. Важно просто объяснять ожидания и поддерживать в процессе.