Зачем малому и среднему бизнесу нужен финансовый директор
Всем, здравствуйте!
Меня зовут Татьяна Васильева, я — специалист в области управления финансами, призер IX национальной премии России «Финансовый директор года», кандидат экономических наук, финансовый ментор для бизнесов, собственник консалтингового центра «Аудиторская Фирма Бизнес Финансы» (АФБФ).
Мы известны качественным сопровождением бизнесов в финансовых вопросах, настраиваем управленческий учет и отчётность, составляем успешные финансовые стратегии, а также ведем бухгалтерское обслуживание для ООО и ИП. Мы официальные партнеры сети 1С:БухОбслуживание.
Меня часто спрашивают: зачем малому и среднему бизнесу нужен финансовый директор?
Да, в крупных компаниях с миллиардными оборотами всегда (или почти всегда) есть финансовый директор. Но для малого и среднего бизнесов он вроде бы и не нужен. Многие компании справляются без него. Генеральный директор, исполнительный и операционные директора, главный бухгалтер и другие ключевые специалисты совмещают различные обязанности, относящиеся к функционалу финансового директора: распределяют платежи, подсчитывают доходы и расходы, определяют цены на продукцию и многое другое. Но когда возникает вопрос, а кто же будет нести ответственность за достоверность и корректность расчета финансовых показателей работы компании, за ошибки планирования и ценообразования, за кассовые разрывы, за отсутствие вовремя привлеченных кредитов, за завышенные ставки по кредитам, и, часто, просто за отсутствие оперативной управленческой отчетности, позволяющей вовремя принимать решения, вот тут и вспоминают, что компании нужен финансовый директор.
Экономия на финансовом директоре, часто оборачивается серьезными убытками как прямыми, так и косвенными. Иногда одно не вовремя или неправильно принятое решение, которое основывалось на не корректно или не оперативно рассчитанных показателях, может привести компанию к существенным финансовым потерям или даже банкротству.
Но для малого и среднего бизнеса хороший финансовый директор иногда «не по карману». Приглашать специалиста без достаточного опыта и знаний за меньшую зарплату тоже не выход. Поэтому сегодня на рынке востребованы «финансовые директора, оказывающие услуги по аутсорсингу».
Услуга «финансовый директор на аутсорсинг» для бизнесов.
Моя компания первой в России стала оказывать услугу «финансовый директор на аутсорсинг» для бизнесов. Имея многолетний опыт работы финансовым директором крупнейших российских и международных холдингов, возглавляя крупные финансовые службы и бухгалтерии иногда с 50-ю и большим количеством юридических лиц одновременно, я поняла, что могу организовать консалтинговый центр, привлечь в него для работы лучших специалистов, и помогать собственникам компаний малого и среднего бизнеса в вопросах управления финансами и бухгалтериями. Так родилась компания АФБФ.
Аутсорсинговые компании (как делает, например, АФБФ) принимают на должности финансовых директоров только специалистов, имеющих многолетний стаж аналогичной работы и хорошо разбирающихся в различных финансовых предметах, а также концепциях управления бизнесами, учитывая наличие обширного отраслевого опыта и знаний в конкретной предметной области.
В результате привлечение таких высококвалифицированных специалистов из аутсорсинговых компаний позволяет малому и среднему бизнесу получать услугу отличного качества.
Финансовые директора, оказывающие услуги по аутсорсингу, работают непосредственно под руководством генерального директора компании-заказчика, но, при этом, в отличие от финансовых директоров в штате, работают по четкому плану, выполняют поставленные заказчиком задачи в сроки в соответствии с подписанным графиком работ и несут ответственность за финансовые показатели и работу компании.
Они взаимодействуют с заинтересованными сторонами, управляют персоналом и дают полезные советы по финансовому планированию и долгосрочным перспективам бизнеса генеральному директору и высшему руководству.
Собственникам бизнесов, акционерам, генеральным директорам компаний, которые задумываются над вопросом стоит ли им нанять финансового директора, необходимо знать, какими навыками необходимо обладать специалисту, чтобы соответствовать этой должности, и почему многие организации выбирают мою компанию «Аудиторская Фирма Бизнес Финансы» (afbf.ru), в которой работают компетентные финансовые директора с 15-летним стажем и дипломами MBA.
Какими навыками должен обладать финансовый директор вашей компании?
Выполнение всех обязанностей финансового директора требует глубоких знаний в области финансового планирования и концепций бизнес-стратегии. Он также должен быть знакомы с отраслью, в которой работает компания и различными направлениями ее деятельности. Чтобы управлять финансами компании, финансовые директора должны уметь планировать с учетом различных факторов, таких как капитал компании, операционные расходы, доступные ресурсы и желаемые цели.
В отличие от большинства управленческих ролей, финансовый директор даже если сосредотачивается на одном или двух аспектах бизнеса, при этом обязательно учитывает большое количество факторов при принятии любого решения. Таким образом, финансовый директор должен обладать сильными аналитическими навыками и навыками решения проблем. Помимо этого, финансовые директора также должны быть опытными переговорщиками с отличными навыками межличностного общения.
В аутсорсинговой компании «Аудиторская Фирма Бизнес Финансы» (afbf.ru), работают финансовые директора с 15-летним стажем и оптом в различных отраслях бизнесов. Они обладают всеми вышеперечисленными навыками.
Кроме того, специалисты из АФБФ регулярно обучаются основам и передовым концепциям управления бизнесом. Они ежегодно повышают свою квалификацию, участвуют в тренингах и семинара, изучают необходимые предметы, которые обязательны для финансового директора. Например, управление финтех-экосистемами, финансовый менеджмент и оценка, блокчейн и криптовалюта, цифровое мошенничество и анализ рисков и многие другие.
Финансовые директора с такими навыками и опытом помогают в самых кризисных ситуациях любом бизнесу встать на ноги, приводят в порядок финансовые потоки, внедряют бизнес-планирование и строят информационно — аналитические системы поддержки руководителей и собственников бизнеса.
Заключение
Я надеюсь, что моя статья дала вам представление о том насколько необходим финансовый директор в компаниях малого и среднего бизнеса.
Если Вам нужен финансовый директор, оставляйте заявку на сайте компании АФБФ.
А если Вы укажите, что обратились в АФБФ, прочитав эту статью, мои помощники организуют Вам встречу со мной, и я лично проведу бесплатную финансовую консультацию.
Если Вам понравилась моя статья ставьте лайк и подписывайтесь на мой канал.
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Как понять мотивацию сотрудника и повысить инициативность команды. Для собственников и HR малого и среднего бизнеса.
Часто слышу от собственников и CEO: "У Вас опыт в производстве (а кто-то ещё больше углубляется в детали и уточняет даже отрасль), а у нас IT/ресторанный бизнес/ритейл (подставьте нужное). Нам нужен человек из нашей отрасли".
Выбор аудитора — задача непростая. Ошибка может обойтись дорого: либо в виде штрафов, либо в виде упущенной выгоды. Как не попасть впросак и найти профессионала, который действительно поможет?
Современный финансовый директор работает на стыке финансов и IT. Настройка учётных программ и интеграция ПО – это уже базовая компетенция финансиста нового времени. Что будет дальше? И какие тренды я вижу в этом направлении? Делюсь в статье.
Поэтому, если финансист умеет настраивать и администрировать системы учёта, автоматизировать рутину, глубоко анализировать данные для прогнозов, он становится «гибридом», за которого компании готовы платить в разы больше.
Финансовый аудит — один из важнейших инструментов бизнеса, который помогает проанализировать деятельность компании, ее доходы и расходы. Николай Соловьёв, СЕО, основатель компании Any Roads и автор телеграм-канала «Директор по цифрам», объясняет, в чем заключается аудит, какие вопросы помогают выявить уязвимости в работе предприятия.
Очень многие думают, что смогут на первых порах обойтись без финансового директора, полагаясь на свои силы. Хотя можно же нанять бухгалтера через аутсорсинг на неполный рабочий день, что бы избежать многих проблем. Но нет, зачем? А потом думают, почему не хватает средств на выплаты сотрудникам или куда растворились деньги на закупки. )
Вот именно. Часто сталкиваюсь с тем, что даже на бухгалтере экономят, находят и не задумываются, тем более, кто на маркетплейсах работает. Потом удивляются - и продают большие, а денег нет. Респект автору!
Хотела бы поработать в Вашей компании помощником финансового директора. У меня есть опыт. Очень интересно и грамотно Вы написали.
Напишите мне на почту. Спасибо за оценку!