Почему отрасль — не ограничение для финансового директора или консультанта?
Часто слышу от собственников и CEO: "У Вас опыт в производстве (а кто-то ещё больше углубляется в детали и уточняет даже отрасль), а у нас IT/ресторанный бизнес/ритейл (подставьте нужное). Нам нужен человек из нашей отрасли".
Логика понятна: кажется, что специфичный бизнес требует специфичного подхода. Но давайте разберемся, действительно ли это так?
Финансы универсальны
Любой бизнес, независимо от сферы, вращается вокруг одних и тех же принципов:
- управление денежными потоками
- планирование и оптимизация затрат
- повышение эффективности
- привлечение капитала
- рост прибыли.
Эти механизмы работают везде: от тяжелой промышленности до цифровых продуктов.
Профессионал в финансах строит свою работу, основываясь на универсальных правилах и инструментах. Да, детали отличаются, но система одна.
Свежий взгляд — ценность
Переход финансового директора из одной отрасли в другую часто приносит больше пользы, чем ограничение рамками «местного» опыта.
Почему? Потому что такие специалисты привносят лучшие практики из других секторов, которые можно адаптировать под ваши задачи.
Например, структурированность и дисциплина финансов в производстве отлично синхронизируются с быстрым темпом IT-компаний. А опыт автоматизации и строгой отчетности ритейла может помочь навести порядок в креативной студии.
Адаптация — часть профессии
Хороший CFO — это, прежде всего, профессиональный адаптер. Мы привыкли быстро погружаться в специфику бизнеса, разбираться в ключевых метриках и тонкостях отрасли. За 15 лет я не раз сталкивалась с тем, что детали меняются, а подходы остаются. Бизнес меняет продукты, запускает новые направления, выходит на новые рынки.
Финансист, который умеет работать с неопределенностью и находить новые решения, — универсальный инструмент в руках собственника.
Почему я об этом говорю?
Если вы подбираете финансового директора или консультанта, не фокусируйтесь исключительно на отраслевом опыте.
Ищите профессионала с гибкостью, стратегическим мышлением и опытом работы с комплексными задачами.
Ведь наша работа — это про логику, системность и цифры. А специфику вашей отрасли мы изучим быстро и применим свои знания так, чтобы вы увидели результат.
Ищите таланты за рамками. Умение выходить за пределы привычного всегда приводит к прорывам. И это касается не только финансов, но и вашего бизнеса в целом.
Интересно послушать мнения обеих сторон по теме выше.
Финансисты, что думаете?
А вы, собственники и CEO?
На днях давала комментарии телеканалу URAL1 о трендах в найме. Что мы наблюдаем сегодня? Что навыки важнее диплома и человек превыше всего, а гибкость – это супер сила кандидата. И развитие сотрудников – уже нормальная инвестиция в будущее компании.
Часто мы предъявляем к соискателям длиннююююющие списки требований. Но действительно ли это эффективно? И сколько будет вам стоить такой супергерой?
Разбираемся, почему именно техподдержка виновата в том, что вы потеряли клиента.
В прошлом году я работал с тремя очень похожими друг на друга кейсами. При этом все компании абсолютно разные: по размеру, рынку и даже стране нахождения. Общее лишь то, что во главе каждой — довольно консервативный человек, который всю жизнь вел дела по определенной модели. И в этой же модели продолжает мыслить по сей день, хотя бизнес давно требу…
Интерес к депозитам растет, но в сознании частных инвесторов покупка недвижимости остается самым прибыльным решением. При этом два покупателя из трех в 2023-2024 годах для поиска объектов использовали классифайды.
Современный финансовый директор работает на стыке финансов и IT. Настройка учётных программ и интеграция ПО – это уже базовая компетенция финансиста нового времени. Что будет дальше? И какие тренды я вижу в этом направлении? Делюсь в статье.
Поэтому, если финансист умеет настраивать и администрировать системы учёта, автоматизировать рутину, глубоко анализировать данные для прогнозов, он становится «гибридом», за которого компании готовы платить в разы больше.