Границы у нас в голове. Как осознанно строить корпоративную культуру: опыт Miro
Собрать команду для IT-компании на стадии гиперроста непросто. Еще сложнее сделать ее эффективной, а потом удержать. Что нужно, чтобы заинтересовать сотрудников культурой и ценностями и уберечь их от выгорания? Об этом мы поговорили с Анной Дворниковой, People Team Lead’ом в Miro и автором блога UX Event.
Отличная статья, спасибо Анна.
Я раньше работала во внутренних коммуникациях инхаус, сейчас со своим агентством много работаю с DevRel и HR-брендом разных компаний. Вижу, что «осознанного HR» пока ещё мало, но количество классных компаний и HRов растет.
Компании наконец-то поняли, что сотрудники — это тоже пользователи продуктов (хоть и внутренних). И чтобы привлечь и удержать лучших нужно слышать своих сотрудников и делать так, чтобы им было комфортно работать в компании.
чтобы привлечь и удержать лучших нужно слышать своих сотрудников и делать так, чтобы им было комфортно работать в компании.
спасибо за инсайт! рад осознанному сервису! ждем новых кейсов!!
увы, комфорт для сотрудников ставится на повестку дня в единичных компаниях