«Кнут и пряник в галстуке»: почему «строгий» начальник опаснее, чем кажется. Основано на реальных событиях
Будет много букв. Готов? Погнали! Недавно приятель рассказал, как работал в одной крупной конторе (название просил не палить — мало ли, галстуки длинные, руки тоже). История из тех, что вроде бы про работу, а на деле — про выживание.
На старте всё выглядело как по учебнику: начальник — спокойный, уверенный, «за ним как за каменной стеной». Казалось, вот оно — нормальное лидерство. Но через девять месяцев приятель понял: стена не защищает, стена давит. И давит методично, с удовольствием.
Если головной офис ставил план 100 штук в месяц, директор умножал его на два. Логика простая, как кирпич: «Сможешь — значит молодцы. Не сможешь — значит плохо стараешься». Когда кто-то не дотягивал, начинались показательные казни: — «Почему ты позволяешь себе так относиться к работе?» — «Ты понимаешь, что из-за тебя весь город в пролёте?» — «Не сделаешь результат — пойдёшь семечки продавать».
Иногда он садился рядом с твоими подчинёнными и, улыбаясь, называл тебя «твердолобым» с «туннельным видением». Это как если бы хирург пациенту перед операцией сказал: «Кстати, вот у этого руки трясутся, но ты не переживай».
Даже уход домой был квестом. Если не заглянул попрощаться — утром жди ледяного молчания и «воспитательной беседы». Если заглянул, то получал вопрос с подколом: — «Доволен своей работой? Если да — иди…».
Жалобы в головной офис были как в фильме ужасов: герою всегда кричат «Беги!», а он почему-то идёт в подвал. В ответ приходило одно и то же: — «Ты директор? Разберись сам».
И вот представьте: осознал он всё это довольно быстро — через девять месяцев уже ясно было, что начался пресс. Но отработал ещё два года. Не потому что мазохист, а потому что ипотека, страх, привычка.
А директор был хитрый: стоило ему почувствовать, что кто-то приглядывается к другой работе, он резко становился вежливым, обходительным. Мог даже премию подкинуть или за обедом шутку рассказать, как старый друг. Чистая дрессировка: кнут, пряник, кнут, пряник… И люди, сами того не замечая, снова привязывались. А потом — всё по новой.
В итоге приятель всё-таки решился. Ушёл в малый бизнес, и, по его словам, это спасло ему здоровье и семью. Но фантомная боль осталась: до сих пор иногда садится вечером за отчёт… для человека, которому уже ничего не должен.
И это лишь малая часть того, что он мне рассказал. Моё мнение? В бизнес-среде слишком часто под «строгостью» продают обычный абьюз. И пока мы оправдываем орущих и унижающих тем, что «зато результат», мы сами подкармливаем таких персонажей. Лидерство — это когда ты хочешь за человеком идти. Абьюз — когда ты хочешь от него сбежать.
А вы бы рискнули уйти без «запасного аэродрома»? Или предпочли бы терпеть ради стажа, ипотеки и «стабильности»?
_________