На практике обеспечила рост операционной прибыли дивизиона на 60% за год и вывела направление маркетплейсов в топ-3 конкурентов с 5-кратным ростом оборота за год.
2026 год не будет просто сложным. Он станет годом системного отбора, где ключевыми факторами давления станут не конкуренты, а внешняя среда: налоговая система, стоимость денег и пов…
Коллеги, продолжаем разговор начистоту. Владельцы клиник часто спрашивают: «С чего начать цифровизацию?». Ответ: начните с простого чек-листа по вашим данным.
Вот письмо, которое я направил двум партнерам после встречи с ними и некоторыми их топами, когда они стали затягивать принятия решения о начале работы со мной. А в ваши компании проходили через подобное?:
Когда в компании что-то ломается, первое, что слышит руководитель:- «Процессы плохие»- «Регламенты не работают» - зачем они нужны?- «Сотрудники не соблюдают регламенты»
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital.Время — деньги, а долгий цикл сделки стоит бизнесу не только денег, но и клиентов. Пока компания «думает», покупатель уходит к конкурентам.
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital. За годы работы с бизнесами разного масштаба я убедился: без чёткого плана компания быстро теряет управляемость и начинает реагировать на события, а не управлять ими. Бизнес без плана действительно похож на корабль без руля — он может двигаться, но не туда, куда нужно.
Меня зовут Алексей Вельчев, я директор агентства NIMB Digital. Моя команда провела сотни аудитов рекламных кабинетов и помогла сотням клиентов заработать миллионы рублей в сутки с помощью качественного трафика.
К концу февраля 90% компаний обнаруживают, что новогодние цели куда-то пропали между каникулами и первой реальной проблемой. Финансовый директор кричит о нехватке денег, операционный вспоминает про "цели по выручке", CEO уходит в отпуск. Проблема не в том, что цели не амбициозны - проблема в том, что это вообще не цели, а пожелания.
Большие компании нацелены на Процесс и совершенно не работают на Результат, это их и губит. 1.Специфика больших компаний. Всем известна фраза: «Слишком большие, чтобы разориться». Но слишком быстрые изменения мира и рынка могут свести на нет те преимущества, что казались раньше абсолютными. Неоспоримое преимущество - размер и финансовая подушка…
Сегодня хочу о психологии. Речь не о недостатке компетенций, а о психологии. Это когда сотрудник систематически повторяет ошибки, зная о последствиях.
Симптомы проблемы:
Иногда ваш автор заглядывает на рекрутинговые порталы в поисках новых проектов, над которыми было бы интересно поработать, и замечает интересное. В российских и зарубежных вакансиях всё чаще стали встречаться упоминания «KPI для бизнес-аналитика». Но у многих специалистов возникает справедливый вопрос: «Какой KPI может быть у BA, если в команде, на…