Ivan Kartyushev

Платформа приняла решение отнести мой аккаунт к коммерческим — как продающий услуги. В этой логике для меня остается формат платного присутствия с бюджетом порядка 30 000 рублей в месяц только за возможность публиковаться и быть читаемым. Такой формат работы я для себя не принимаю.

Сегодня хочу рассказать вам не про бизнес-анализ, процессный подход или операционную эффективность. Надоело. Сегодня будет смешной, практически анекдотичный случай, который сделал мой день. Но, как вы понимаете (понимаете же, да?), все это больная фантазия ва…

Возникало ли у вас в проектах ощущение, что кто-то «тянет одеяло», «саботирует», «давит сроками» или «перестраховывается»?

На vc регулярно всплывают тексты этого типа. Они всегда начинаются одинаково: «бизнес горит!», «архитекторы строят фрегаты!», «совет адмиралов!», «все любят красиво и дорого, а я люблю дешево и быстро!», «ИИ теперь делает то, что раньше делала мини-студия!», «три вечера — и вы спасены!».

В профессиональной среде бизнес-аналитиков обычно принято обсуждать инструменты: нотации, требования, фреймворки, стандарты, best practices.

Сразу хочу обозначить свою позицию. Весь мой текст ниже — не про обесценивание проделанной Кириллом и его командой работы. Он про корректную квалификацию управленческого уровня кейса и различие ролей. Вопрос не в том, «правильно» или «неправильно» действовала команда. Вопрос — на каком уровне ответственности находилось ре…

Не люблю морализаторство, но все чаще стал замечать в профессиональном сообществе концептуальные манифесты. Причем, не только (или не столько) сгенерированные нейросетями. Они всегда звучат здраво. Они апеллируют к зрелости, системности, стратегическому мышлению. Они «за все хорошее и против всего плохого…

APQC опросил 308 финансовых руководителей из разных отраслей и регионов, чтобы понять, чем живет финансовая функция в 2026 году. Картина получилась показательная: цифровизация уже не тренд, а базовый стандарт. Но главный барьер трансформации — не технологии и не бюджет.

Операционные ритмы почти всегда вводят с правильным намерением: сделать управление регулярным, а решения предсказуемыми. Появляются встречи, статусы, синхронизации, отчеты, спринты, комитеты. В календаре становится больше структурированности, в презентациях больше контроля.

APQC в материале «Would Your Workforce Recommend HR? Using Net Promoter Score to Measure HR Service Quality» предлагает рассмотреть простой, но стратегически важный вопрос: а готовы ли сотрудники рекомендовать HR?

Прочитал пост Дмитрия Ковпака про методику «Квант» и сокращение времени принятия решений до суток. Тема важная, подача уверенная, но здесь, на мой взгляд, есть несколько принципиальных подмен, которые стоит проговорить — именно в управленческом смысле.

Мне понравился этот кейс про аутсорсинг бухгалтерии и кадров при росте бизнеса. Он честный, фактурный и хорошо показывает масштаб боли, с которой сталкиваются компании на этапе роста.