Эксперт в области построения систем управления, развития бизнеса и антикризисного управления
Внешний исполнительный директор нужен производственному бизнесу, когда собственник физически не может одновременно держать операционку и заниматься стратегией, а внутри команды нет человека, готового взять на себя сквозное управление. Это временная
роль на период трансформации: запуска нового направления, кризиса, смены масштаба или выхода собствен…
Есть решения, которые я приняла и потом два года не могла себе простить. Не потому что они оказались катастрофой. А потому что я разбирала их неправильно — как приговор себе, а не как ставку, которую можно честно пересмотреть.
В бизнесе есть очень соблазнительная идея: если результат ухудшился, надо сделать систему эффективнее.
Поставить больше контроля. Найти автоматизацию. Ещё раз пересчитать себестоимость. Попросить команду ускориться. Найти больше заказов. Убрать лишние траты.
Современный бизнес похож на игру на уровне «эксперт»: правил больше нет, сценарии меняются на ходу, а неопределённость — не исключение, а норма.Многие до сих пор пытаются построить «безрисковую стратегию». Но вот парадокс: чем сильнее мы стараемся устранить риски, тем больше теряем гибкости, скорости и способности к инновациям.
Привет! За 17 лет в бизнес-управлении я поняла одну простую вещь: большие цели не достигаются за раз и в режиме марафона, а постепенно и небольшими перебежками - неделями. Почему? Потому что именно за неделю можно реально что-то сделать, отследить прогресс и вовремя подкорректировать курс.
Сколько людей так много работают и так мало достигают.
Я, как и господин Гроув, неисправимый технарь и закоснелый менеджер, но я преклоняюсь перед инноваторами и питаю глубочайшее уважение к предпринимателям.