Рассказываем про наши кейсы внедрения ИИ в продажи. Доказываем на цифрах. Основатель Salekit — Романов Артем. Связаться: https://salekit.ru
Понедельник, 9:00. Вам звонит начальник производства: «Останавливаем линию. Нет комплектующих». Вы идёте на склад — там завалы. Материалов на 15 миллионов рублей. Но именно того, что нужно прямо сейчас, нет.
Недавно разговаривали с директором завода по производству металлоконструкций. Выручка за год — 280 млн рублей, чистая прибыль по отчётам — 18 млн. Казалось бы, всё отлично. Но на расчётном счёте постоянный дефицит, зарплату переносим, с поставщиками расплачиваемся в рассрочку.
Недавно директор производственной компании рассказал, как у них работает снабжение: прораб звонит в отдел закупок, снабженец ищет поставщиков в Excel, согласовывает заявку по почте, ждёт три дня подписи руководителя, материалы приходят с опозданием.
Вы тратите 300 тысяч в месяц на рекламу. Менеджер говорит: «Заявок много, всё норм». Маркетолог рапортует: «CTR вырос, CPL снизился». А вы смотрите на счёт и не понимаете — куда делись деньги?
Каждый третий собственник строительной компании не знает точную рентабельность своих проектов до их завершения. Деньги где-то «теряются», материалы списываются «примерно», а кассовые разрывы становятся неприятным сюрпризом в середине объекта.
Был у нас один клиент. Собственник небольшой строительной компании. Жаловалс, что маркетолог каждый месяц выполнял план по лидам, а продаж не всё равно не было. Подумывал даже уволить его, но за что? KPI то выполнялся...
Три месяца назад к нам обратился владелец строительной компании с типичным запросом: "Нужен контент для YouTube Shorts и Telegram, но у маркетолога нет времени — он занят Яндекс Директ и настройкой CRM".
Мне тоже надоели эти одинаковые мысли, что ИИ уже применяется в такой области, а еще в такой… Но никто конкретных кейсов не называет. Я решил это исправить – и расписать реальные примеры применения в строительных компаниях!
В строительстве большинство работ выполняются бригадами. Но многие руководители не понимают, как правильно учитывать вклад каждого члена бригады. В итоге одни работают за троих, а получают как все, другие отлынивают, но получают полную зарплату.
Недавно собственник производственной компании показал мне отчёт из amoCRM. Красивый дашборд, 47 графиков, конверсия по воронке, средний чек, скорость сделки. Всё как учили. Потом спросил: «Почему мы в этом месяце недовыполнили план на 1,8 млн?»
Вчера собственник строительной компании показал мне отчёты. Лиды выросли на 40%. Продажи упали на 15%. Он не понимал, что происходит.