Смерть стартапа: 10 технологических проектов, закрывшихся в 2017 году

Платформа для аукционов в сфере искусства Auctionata, система общественного транспорта на основе анализа «больших данных» Bridj и другие проекты из списка CB Insights.

По данным компании Go Globe, на первом году жизни гибнет 21% компаний, 34% — на втором, и 42% — на третьем. Среди самых распространенных причин смерти — отсутствие спроса на рынке и невозможность выйти на прибыль или привлечь инвестиции.

Некоторые, как система организации общественного транспорта с помощью анализа «больших данных» Bridj, опережают свое время, другие — вроде аукционной платформа для предметов искусства Auctionata — закрываются из-за скандалов, связанных с поведением руководства.

На vc.ru — обзор компаний, закрывшихся во второй половине 2016 — первой половине 2017 года.

Платформа для кредитования в биткоинах.

В 2016 году сервис отказался принимать платежи от пользователей из США. Питта не пояснил, с чем связано это решение. В 2017 году он объявил о заморозке проекта: до 1 июля 2018 года предоставление кредитов приостановлено, пользователям необходимо закрыть счета и вывести биткоины.

Сервис по ремонту и обслуживанию частных домов. Компания подбирала пользователям персонального «менеджера по дому», который составлял план обслуживания дома и искал подходящих специалистов — столяров, кровельщиков, электриков и так далее.

По словам основателя Дага Ладлоу, он не учел тот факт, что на рынке ремонта жилья клиенты уделяют цене «большее значение, чем он предполагал изначально». Клиенты не были готовы переплачивать, а существовавшая маржа не позволяла компании зарабатывать. После закрытия часть сотрудников Happy Home перешла работать в Google Home Services.

Платформа для организации глобальных рекламных кампаний. Сервис позволял крупным брендам управлять пользовательскими данными, создавать таргетированную дисплейную, телевизионную, видео- и мобильную рекламу, а также анализировать метрики.

О своем решении представители P&G объявили в мае 2017 года, за месяц до прекращения договора с AudienceScience. Директор по продукту рекламной платформы Тим Барнс заявил, что это тяжелая, но не фатальная потеря, и компания сможет «пережить тяжелые времена». Однако 1 июня 2017 года представители сервиса объявили о прекращении деятельности и переходе под внешнее управление.

«Более милый» Reddit от бывших сотрудников Reddit.

В 2015 году часть команды Reddit уволилась, чтобы основать «более доброжелательное» сообщество. Однако основателям Imzy не удалось привлечь достаточное количество пользователей для развития сервиса.

В результате в мае 2017 года Морено приняла решение закрыть платформу к 23 июня. По данным TechCrunch, у команды сохранилось несколько миллионов долларов, и по договоренности с инвесторами они запустят другой проект.

Сервис для поиска приложений по описанию и ключевым словам.

В 2015 году руководство сервиса приняло решение изменить сферу деятельности и сосредоточиться на показах нативной мобильной рекламы партнеров. Однако компании не удалось выполнить планы продаж, и несколько топ-менеджеров покинули свой пост. Летом 2016 года сервис взял в долг у Alibaba $30 миллионов, а полгода спустя был вынужден свернуть деятельность.

Аукционная платформа для предметов искусства.

В 2015 году компания KPMG провела проверку Auctionata. Аудиторы обнаружили, что сооснователь сервиса Александр Зак и его жена Сюзанна Зак принимали участие в торгах — под своими именами и под псевдонимами. Также представители Auctionata завышали стоимость лотов «в обмен на большое вознаграждение».

В октябре 2016 года Зак подал в отставку и компания наняла нового руководителя Томаса Гесса. Однако ему не удалось справиться с кризисом, и совет директоров был вынужден объявить о банкротстве.

Сервис для организации общественного транспорта с помощью анализа «больших данных».

Основатели создали систему, которая анализировала информацию о загруженности общественного транспорта и предсказывала, в каких районах возникнет повышенный спрос, чтобы отправлять туда свои собственные автобусы.

Сервису не удалось окупиться, и когда инвестиции подошли к концу, руководство решило продать компанию. Однако сделка сорвалась, и 30 апреля 2017 года они объявили о закрытии.

Производство натриево-ионных электробатарей.

В 2007 году профессор Университета Карнеги Джей Уитакр разработал новую технологию производства электрических батарей, которая позволяет заменить тяжелые металлы на соленую воду.

В 2014 году компания представила рыночный продукт. Согласно финансовой информации за 2015 год, выручка Aquion составила $10 миллионов, однако компания оставалась убыточной. Деньги инвесторов закончились, и руководство объявило о банкротстве.

20 июня 2017 года состоится аукцион, и собственность компании (включая патенты и разработки) будет распродана по частям.

Индийский сервис для аренды комнат у хозяев жилья.

По словам руководителя компании Йогендры Васупала, он допустил ошибку, когда вместо того, чтобы обращать внимание на оборот и приток денежных средств, стал отслеживать «метрики тщеславия» — количество сданных комнат, выручку арендодателей и так далее.

Кроме того, Stayzilla пришлось стимулировать спрос как среди туристов, так и среди арендодателей — компания потратила бюджет, чтобы подключить восемь тысяч квартир в 900 городах.

15 марта 2017 года Васупал был арестован из-за долгов: рекламное агентство Jigsaw обвинило его в неуплате $267 тысяч.

Сервис по производству и доставке здоровой еды.

Компания из Сан-Франциско предлагала клиентам органическую пищу — например, филе лосося в соусе терияки со сладким картофелем и томленой курицей, а также напиток и десерт за $13 плюс $1-4 за доставку в течение 15 минут.

Чтобы поддерживать качество блюд, основатели открыли собственную кухню, и запустили приложение, основанное на модели Uber. Однако в отличие от сервиса такси, они отказались считать курьеров «независимыми партнерами» и дали им возможность официального трудоустройства, если те работают более 35 часов в неделю.

По мнению руководителя компании Гагана Бияни, это позволило бы снизить издержки на привлечение и обучение персонала, а также компенсировать затраты на налогообложение и выплату пособий. С января 2017 года зарплата сотрудника составляла $14,5 в час. Кроме того, сервис дал возможность клиентам оставлять чаевые курьерам.

Из-за низкого удержания пользователей и маржи компания стала терпеть убытки и объявила о закрытии. 200 сотрудников будут получать материальную компенсацию в течение двух месяцев, а компания окажет содействие в поиске новой работы.