Статья, как нечто среднеобтекаемое обо всем а особенно между и совсем немного около. Мммм. Поспорить - несчем. Как и согласиться. Она даже не про геймдев, а про... не смог сформулировать. Ощущение, что на поиск гифок ушло времени больше, чем на мысли о наполнении статьи смыслом. Потому что srum, ок.
так я на мудрости великие и не претендую , материал тащемта с ДТФ, где я его опубликовал по сути как заметку в блоге. Но не соглашусь с намеком, что очевидные вещи не надо проговаривать ибо бояны - надо, у нас большинство очевидных вещей не понимает как раз, зато все модные методологии познают) На гифки ушло 5 минут моих и может 15 редактора)
отличная статья. вдовесок: "..от спонтанных «повышений». Присмотритесь к сотруднику, поговорите с ним, поймите, хочет ли он то, к чему в свое время стремились вы " - это называется управление персоналом. Но у нас HR - это офис-менеджер (скорее всего секретарша с бюстом, которая не тянет HR... но об этом и есть в первом пункте -про делегирую ))) ) кадровики - тоже не HR
Хехе, я тоже так думал. Потом пилил несколько лет тулу для управления проектами. И после этого начал думать еще хуже. Но, скажу че. Когда начинаешь в чем-то разбираться, то понимаешь, что любая методология не идет из коробки as is. Любая методология призвана помочь тебе решить вопросы, которые не решены у тебя в тиме/компании. Все всегда надо делать под конкретные задачи. Не надо быть категоричным и увольнять людей, у которых есть позитивный опыт использования той или иной методологии. Надо выслушать и подумать, как можно заимплементить ее у вас и надо ли оно.
Субъективная заметка, где рассматривается одна сторона медали, о том как несознательные люди субъективно воспринимают информацию из бизнес литературы...хитро
Нахрена эти тупые гифки? Только читать мешают.
гифок перенасыпали да, сори
я как-то раз услышал фразу "введение Agile в сжатые сраки", и теперь не могу её забыть
pezdabol
Это, что то на польском? Никак не могу разобрать
я? не
Статья, как нечто среднеобтекаемое обо всем а особенно между и совсем немного около. Мммм. Поспорить - несчем. Как и согласиться. Она даже не про геймдев, а про... не смог сформулировать. Ощущение, что на поиск гифок ушло времени больше, чем на мысли о наполнении статьи смыслом. Потому что srum, ок.
так я на мудрости великие и не претендую , материал тащемта с ДТФ, где я его опубликовал по сути как заметку в блоге. Но не соглашусь с намеком, что очевидные вещи не надо проговаривать ибо бояны - надо, у нас большинство очевидных вещей не понимает как раз, зато все модные методологии познают) На гифки ушло 5 минут моих и может 15 редактора)
Дико плюсую за Scrum! Думал только у меня негативное отношение к переходу на него
"скрам" (именно в кавычках) это простуда которой просто должна переболеть молодая компания
отличная статья. вдовесок: "..от спонтанных «повышений». Присмотритесь к сотруднику, поговорите с ним, поймите, хочет ли он то, к чему в свое время стремились вы " - это называется управление персоналом. Но у нас HR - это офис-менеджер (скорее всего секретарша с бюстом, которая не тянет HR... но об этом и есть в первом пункте -про делегирую ))) )
кадровики - тоже не HR
Очень бабаевская статья)
ну я это почти комплиментом считаю, спасибо тогда наверное)
Блять, где мой шоколад?
"быдыдыдыщь!!!!" - это шутка за 100 разорвалась как бомба у моих ног)
Похоже статья о том, что нет панацеи от всего. Ну, с этим нельзя не согласиться. Но звучит немного кэпово.
про кэповость выше ответил
Бакинец?)
Хехе, я тоже так думал. Потом пилил несколько лет тулу для управления проектами. И после этого начал думать еще хуже.
Но, скажу че. Когда начинаешь в чем-то разбираться, то понимаешь, что любая методология не идет из коробки as is. Любая методология призвана помочь тебе решить вопросы, которые не решены у тебя в тиме/компании. Все всегда надо делать под конкретные задачи.
Не надо быть категоричным и увольнять людей, у которых есть позитивный опыт использования той или иной методологии. Надо выслушать и подумать, как можно заимплементить ее у вас и надо ли оно.
Субъективная заметка, где рассматривается одна сторона медали, о том как несознательные люди субъективно воспринимают информацию из бизнес литературы...хитро
Субъективная конечно, поэтому столько раз это сам упоминаю)
Хорошо расписано насчет руководителя-исполнителя. Действительно, это разные типы мышления.