Главное преимущество BPMN-диаграмм — это то, что они понятны и внутри организации, и за ее пределами. Нотация описывает процессы языком, который доступен всем участникам проекта. Его понимает команда разработки (бизнес-аналитики, программисты, продакт-менеджеры) и сторона заказчика (владелец и сотрудники).
Мне кажется что частный вариант использования нотации / методологии - это нормально. Но сразу нужно (из чувства уважения к тем кто ищет "правду") - отметить что инструмент используется слегка не по назначению, но несмотря на это он удобен и помогает достичь нужного эффекта.
А какое его истинное назначение?