«Ежедневные стендап-совещания? Нет уж, спасибо»: почему они нужны только адептам микроменеджмента и лентяям
Почему начальники рискуют потерять сотрудников и как могут следить за прогрессом без совещаний — рассуждает программист и соучредитель трейдинговой платформы Supercede Йезен Томас.
Кажется автор просто сделал акцент на том что созвонов должно быть в меру, так чтоб не мешать основному процессу.
И не должно быть корпоративной тягомотины больше чем самих рабочих процессов.
Всего лишь вопрос администрирования работы подчинённых и разумной нагрузки на руководителя, когда он успевает следить за ходом выполнения задач без выноса мозга всем окружающим