Переделегирование: вынужденные меры или слабость руководителя?
Когда в результатах проекта появляются отклонения, (особенно, если они возникают по вине сотрудника), руководитель начинает задумываться над правильностью своего решения о выборе исполнителя: "зачем я ему это поручил…". В таких случаях руководитель может рассматривать такие варианты развития:
Хороший разбор ситуации.
Совершенно не рассматривается ситуация, когда сотрудник организовал направление/отдел/сервис внутри компании, настроил его работу, а потом, вместо повышения, управлять вновь созданным направлением назначили аффилированное с высшим руководством лицо.