".... Поручили очередной проект. На этот раз он был связан с финансовыми операциями клиентов и биллингом. Тема новая для меня, но это не первый "новый" проект, и скажу прямо - у меня новизна вызывала раздвоенные чувства: страх и мотивацию. Страх был связан с тем, что боялась накосячить. Ну а мотивация была от того, что я узнаю и научусь новому.
Итак, проект был начат. Цель я понимала, составила Гаант диаграмму, и побежала выполнять. Частенько приходилось обращаться к начальнику за помощью, местами было сложно, иногда ошибалась, но в целом вроде справлялась.
Спустя 2 месяца ко мне пришел начальник и сказал, чтобы я передала проект Ларисе (проектному менеджеру с соседнего отдела). На мой вопрос: "А что случилось?", он сказал, что я не справилась и что не хочет рисковать проектом, так как он очень важен. Вместо него он мне дал другой проект, наподобие тех, которые я делала раньше... ."
Хороший разбор ситуации.
Совершенно не рассматривается ситуация, когда сотрудник организовал направление/отдел/сервис внутри компании, настроил его работу, а потом, вместо повышения, управлять вновь созданным направлением назначили аффилированное с высшим руководством лицо.
Да-а... Очень полезная статья. Спасибо
Интересная статья, я считаю делегировать нужно еще уметь и точно это не слабость, это умный подход!