#Управлениелюдьми

Все
Все Лучшие
Иосиф Миневич
Как сэкономить кучу времени и нервов, выясняя кто же из твоих сотрудников прав

Вам приходилось выслушивать от вашей команды "вы это не говорили", "вы мне не так сказали ...", "а я поняла, что нужно..." когда вы пытались спросить с них за результат. Вернее за его отсутствие. Наверняка приходилось.

14 показов
7 открытий
Иосиф Миневич
7 шагов для того, чтобы тема персонала перестала быть для вас проблемой
19 показов
10 открытий
Иосиф Миневич
Почему мы не можем удержать сотрудников?
13 показов
14 открытий
Projecto
Как оптимизировать рабочий процесс в праздники
Как оптимизировать рабочий процесс в праздники
8 показов
34 открытия
Карьера
Ivan Batechko
"Меняем реальность в головах сотрудников", или Элементы манипуляции в трудовых отношениях
10 показов
426 открытий
Карьера
Ivan Batechko
Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»
6 показов
768 открытий
Карьера
Ivan Batechko
Переделегирование: вынужденные меры или слабость руководителя?

Когда в результатах проекта появляются отклонения, (особенно, если они возникают по вине сотрудника), руководитель начинает задумываться над правильностью своего решения о выборе исполнителя: "зачем я ему это поручил…". В таких случаях руководитель может рассматривать такие варианты развития:

6 показов
473 открытия
Карьера
Ivan Batechko
Размытые обязанности или «в ожидании прилета»

Под размытыми обязанностями я понимал бы любую ситуацию, когда сотрудник не может четко назвать:

5 показов
1K открытий