Эксперт в бизнес-процессах и мотивации сотрудников
Добрый день, уважаемые предприниматели!
Сегодня мы с вами проживем один час максимально продуктивно. Мы не будем говорить об общих тенденциях. Мы создадим для вас четкую, структурированную и, что самое главное, применимую на практике дорожную карту на 2026 год.
Ко мне обратилась владелец мастерской, которая шьет качественное постельное белье. Продукцию размещает на Wildberries. Маржа 10-15% Вопрос: Есть ли смысл продолжать дальше с учетом новых налогов.
Если коротко: При нынешних марже 10-15% и работе с Wildberries бизнес в существующих масштабах будет весьма рискованным — сочетание новых налогов, р…
На первый взгляд, может показаться неуместным искать параллели между бизнесом и древнейшей профессией, но если рассмотреть этот вопрос глубже, можно найти много уроков, которые могут пригодиться предпринимателям. Профессиональные путаны обладают навыками и качествами, которые помогают им выживать и процветать в крайне конкурентной и сложной среде.…
Нет повести печальнее на свете, чем та, где бизнес теряет своих ключевых сотрудников, которые практически разом уходят ничего не объясняя. Хочу рассказать вам о людях, которые сознательно разрушают организации. У них такая игра. Они никогда ничего не создают. Их жизненный сценарий разрушение. Разрушение отношений, организаций, чего угодно там, где…
Публикую продолжение истории про применение кнута и пряника, начатой в предыдущем посту. .
Недавно общался с начальником цеха одного небольшого производственного предприятия. Он мне с грустью поведал:
Как редко эти три слова могут использоваться одновременно в отношении конкретной деловой женщины. Обычно за успех платят либо одиночеством, либо отсутствием счастья, либо и тем и другим.
Вам приходилось выслушивать от вашей команды "вы это не говорили", "вы мне не так сказали ...", "а я поняла, что нужно..." когда вы пытались спросить с них за результат. Вернее за его отсутствие. Наверняка приходилось.
А у кого из вас феноменальная память? Кто помнит дословно, что он сказал, поручил? А через день? А через неделю на следующей…
С чего начинать новую неделю? Опять броситься в гущу рутинных дел из которых выныриваешь в пятницу вечером, короткая передышка на выходные и опять неделя сурка?
А может сесть после утренней планерки и часок подумать, прежде чем начать что-то делать. Невозможно час? Ну, пол часа. А на чем сфокусироваться, дел то невпроворот.Нет совсем времен.…
В прошлом посте мы нашли ответ на вопрос "Почему мы не можем удержать сотрудников?". В конце я обещал дать ответ что собственно с этим делать. Предлагаю вам сделать семь шагов, чтобы тема персонала перестала быть для вас проблемой. Эти шаги таковы:
Позвонила клиентка предприниматель, с которой мы работали прошлым летом. Франчази в федеральной сети развлечений для детей.
Как перестать тратить время на вдохновление невдохновляемых и перейти к комфортной работе со своими людьми?