Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
И так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
Комментарий удалён модератором
Не решабельно до тех пор пока нанимают одни, а работу делают другие.
Всеми обладать он не может. Он может обладать только потенциалом, необходимо этот потенциал развивать.
Всеми обладать он не может. Он может обладать только потенциалом, необходимо этот потенциал развивать.