Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
И так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
Отличный материал, спасибо! Увы, далеко не всегда есть время на то, чтобы пройти весь этот путь. По опыту чаще сталкиваешься с ситуацией, когда руководитель нужен здесь и сейчас.
Благодарю за отзыв. Прекрасно понимаю проблему. Но это из серии чем раньше начнешь - тем раньше закончишь :)