Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
И так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
А давайте сначала у автора спросим: За что он получают свою необоснованно высокую зарплату? Что вот он, автор этого опуса, делает полезного для компании?!
Почему не Петр Васильевич? Где уважение к коллегам?!
В чём уважение в использовании отчества? Меня в компании тоже все по имени называют. Уважение директора к сотрудникам выражается в зарплате и SMART-задачах :))) Уж точно не в отчестве.
Я то? Ну даже не знаю. Наверное как было в комментах на одном сайте "функция директора в том чтобы урезать зарплаты сотрудников" :)) У вас такое представление о роли директора?