Управление стартап-студией. Что бы я рассказал самому себе 3 года назад?
Заводу цифровых бизнесов Admitad Projects исполнилось 3 года. Это и окончание еще одного цикла, и пора подвести итоги, отрефлексировав события. Общий контекст повторять не буду. Он, а также история, подробно изложены в статье про то, как за пять лет докатились до жизни такой.
1. Сначала хотел бы напомнить, как адмитад пытался кинуть вебмастера: https://vc.ru/claim/206660-admitad-popytalsya-sebya-opravdat-no-nichego-ne-vyshlo
2. В этой статье нет ни одного примера успешного проекта адмитада, в других беглым просмотром тоже не нашел. Пугает.
3. Вы сами пишете в предыущей статье, что стремитесь купить 80% доли в стартапах. Как у вас поворачивается язык называть это инвестицией?)) Чистый отжим фаундера, который за перспективу 20 процентов от доходов завтра работает бесплатно сегодня!
1. Адмитад группа компаний, мне жаль что у вас был негативный опыт с одним из бизнес-юнитов компании.
2. Из последнего о чем писали:
https://blog.admitad.com/ru/admitad-vykupit-servis-onlajn-strahovaniya-pampadu/
https://admitad.pro/ru/blog/ekzit-startap-studii-admitad-projects-chekscan
Еще про 2 экзита проектов из студии пока не рассказывали публично, расскажем.
3. Мы работаем с компаниями с самых ранних стадий, условия индивидуально обсуждаются и принимаются всеми сторонами. Раз фаундеры соглашаются, то понимают ценность что даем. В ссылках что выше дал, оба случая что фаундеры довольны сотрудничеством и продолжают с нами работать, даже после того как все доли выкуплены (потому что выкуп долей это не конец работы, а начало новой, уже на большем объеме и по другой системе мотивации).