[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "create", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-158433683", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?p1=bxbwd&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid21=&puid22=&puid31=&fmt=1&pr=" } } ]
{ "author_name": "Редакция vc.ru", "author_type": "self", "tags": ["\u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u0432\u044c\u044e","\u043a\u0435\u0439\u0441\u044b","\u0443\u043a\u0440\u0430\u0438\u043d\u0441\u043a\u0438\u0435_\u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u044b","\u043f\u043b\u0430\u043d\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435_\u0437\u0430\u0434\u0430\u0447","\u0447\u0438\u043d\u0433\u0438\u0441_\u0431\u0430\u0440\u0438\u043d\u043e\u0432","worksection"], "comments": 0, "likes": 12, "favorites": 0, "is_advertisement": false, "section_name": "default", "id": "3277" }
Редакция vc.ru
3 819

Чингис Баринов, WorkSection: Мы как Wunderlist на стероидах

Гость редакции ЦП Чингис Баринов рассказал о своей команде и SaaS-сервисе, на который команда, базирующаяся в Украине, «подсадила» даже крупные диджитал-агентства и популярные СМИ. Знакомьтесь: WorkSection и один из его основателей и вдохновителей.



ЦП: Один советский музыкант пел: «Ты помнишь, как всё начиналось...» Так как всё начиналось? Откуда вообще появилась идея проекта и кто автор?


Чингис: Наша мини-студия в какой-то момент открыла для себя Basecamp: это оказалось настолько удобно, что дальнейшую работу без этого сервиса не представляли. Но в процессе выявили некоторые неудобства, и к тому же понадобилось пользоваться им с русскоязычными клиентами. А поскольку мы уже созрели для того, чтобы создавать собственный продукт, решили хорошо сделать то, что хорошо знаем. И немаловажный фактор — мы не совсем понимали, какие трудности нас будут ждать, потому, ничего не боясь, окунулись в работу.


Идею сервиса предложил наш четвертый со-участник Леша. Первую рабочую версию сервиса сделали за 4 месяца вчетвером. Сами записали видеоролик с презентацией. Забавная деталь: Леша через год понял, что разработка интернет-сервиса его не «прет»,  а «прет» рыбалка. Ушел из проекта, открыл магазин для рыбаков.


ЦП: Кстати, чуть подробнее о проекте расскажите. А то при взгляде на стартовую непосвященный человек думает: «О, так это ж какой-то русский Wunderlist». Или у вас не только задачи и списки?


Worksection — это виртуальная доска для задач. В него пишут и назначают задачи, ставят сроки, приглашают клиентов для обзора прогресса. Статистика выполнения залач, диаграмма Ганта, учет финансов. А в целом да: тот же Wunderlist, только на стероидах.


Можно разместить на собственном домене. Сервис работает быстро. Действительно быстро! Фантастическая поддержка, среднее время ответа меньше получаса, само собой.



ЦП: Всегда когда говорят о стартапах, сразу начинают с того, откуда взяли стартовый капитал. Вы вот откуда брали: пресловутые "friends-fools-family" или искали инвестора?


Нашим стартовым капиталом стал опыт разработки, знания и вдохновение. Проект сразу нашел своих клиентов, поэтому была возможность не искать инвестора, а развивать своими силами.


ЦП: Есть ли сейчас инвесторские деньги в проекте? Если да — то сколько? Если нет — то почему, и собираетесь ли искать инвестора?


Денег инвестора в проекте нет. Но в данный момент мы рассматриваем несколько предложений.


ЦП: Как собирали команду? Это были друзья-знакомые, или вы целенаправленно хантили людей?


Для разработки первой версии была опытная команда. Из 4 основателей трое до сих пор участвуют в проекте. Самое интересное, что проект делали удаленно, находясь в разных городах и странах. Для коммуникации пользовались самой альфа-версией Worksection.



ЦП: Сейчас активно нанимаете новых сотрудников? Кем должен быть читатель «ЦП», чтобы оказаться в ваших рядах?


Нам очень интересны грамотные веб-программисты и маркетологи с опытом продвижение SaaS-проектов на англо- и испаноязычных рынках.


ЦП: В процессе работы с кадрами неизбежно пару раз хотя бы «наступишь на грабли». У вас «грабли» были? Что посоветуете молодым командам? 


Нам повезло с командой. Все хорошие и порядочные люди . Мы умудрились первые 2 года работать на «честном слове», не оформляя официально отношений. Насколько я понимаю, это — не очень правильно, но нам повезло с нами :). Молодым советую «верить и делать», и группироваться  с единомышленниками. Читать книжки, quora.com и заниматься спортом. Из управления задачами — стараться делать хотя бы одну задачу в день.


ЦП: Смотрю, у вас довольно внушительный перечень клиентов. Как у вас получилось? Вы ходили по офисам и продавали свое решение? Как вообще продавали стартап целевой аудитории?


Дело в том, что для разработки Worksection мы пользуемся Worksection. Поэтому у нас такой продукт, сделанный с любовью, и клиенты рекомендуют нас друзьям. Так что все эти крутые агентства, телеканалы и компании в портфолио — это люди, которым удобно и приятно пользоваться сервисом.


А первые клиенты получились так: я писал личное именное письмо руководителям ведущих диджитал-агентств и веб-студий с предложением «заценить штуковину». Когда получили одобрение от CPEOPLE и Turbomilk — обрадовались и поняли, что на верном пути, и получили первую волну пользователей .



ЦП: В какой момент вы поняли, что вот, всё, — «поперло», что называется? Кстати: проект окупается? Сколько времени вам понадобилось, чтобы «выйти в ноль»?


Проект вышел в ноль приблизительно за год. Сейчас приносит прибыль. Момент, близкий к «поперло», был, когда вся команда собралась в Киеве, и мы наконец-то начали спорить в условиях, когда можно дотянуться до собеседника. Это очень улучшило качество работы.  Но настоящее «поперло» еще впереди.


ЦП: Обычно рассказывают об успехах, а о неудачных или неприятных моментах предпочитают промолчать, но я всё же рискну. Была у вас своя «ложка дегтя»? От чего вы бы хотели предостеречь тех, кто начинает собственный проект или только на салфетке накидал свой первый питч?


Был момент, когда мы немного перегорели и потеряли первоначальный энтузиазм к сервису. Не знаю как ребятам, но лично мне очень помогло осознание того, что мы делаем полезное и производим сервис, который помогает людям. Вот именно осознание «созидания» — лично мне помогло оставить другие проекты и занятия.  Я думаю, что хорошо бы понимать, зачем вы это делаете и сделает ли вас это занятие счастливым.


ЦП: Напоследок — наш традиционный вопрос: какая у вас машина?


Я — убежденный сторонник мотоциклов. Весной меня ждет оранжевый Kawasaki Versys, но пока была зима, был вынужден отжигать в импозантном Hyundai Getz.



ЦП: Спасибо!

#Интервью #Интервью #Кейсы #украинские_стартапы #планирование_задач #Чингис_Баринов #WorkSection

Популярные материалы
Показать еще

Прямой эфир

Команда калифорнийского проекта
оказалась нейронной сетью
Подписаться на push-уведомления