Как не надо нанимать программистов

Директор веб-студии Lodoss Team рассказал о подходе, которого компания придерживалась при найме разработчиков, и о том, почему от него пришлось отказаться.

В прошлом материале на vc.ru я затронул вопрос денежной мотивации разработчиков. Текст вызвал живой интерес читателей, и я решил продолжить тему работы с кадрами в ИТ. Сегодня я расскажу, как раньше мы нанимали разработчиков в Lodoss Team и почему изменили своим принципам.

Компания проработала без HR-менеджера восемь лет. Всё это время мы были убеждены, что HR-специалист — лишняя и бесполезная должность. Как-то мы поделились своими убеждениями, написав заметку о поиске разработчиков в нашей группе во «ВКонтакте». Хвастались, что на собеседовании у нас не будет «лишнего» звена в лице специалиста по персоналу. Неожиданно это вызвало волну негатива не только среди HR, но и многих разработчиков. Даже сейчас нам всё ещё припоминают этот случай.

Казалось, что мы всё делаем правильно. Если нужны программисты, пусть их навыки тестируют другие программисты, просто более опытные. Мы же нанимаем их чтобы код писать, а не философствовать о жизни. Но с разработчиками, которых мы брали в команду, придерживаясь этого метода, периодически случались неприятности.

Как-то один программист просто перестал ходить на работу, и с ним несколько дней не получалось связаться. Это было посреди разработки коммерческого проекта, и нам пришлось в экстренном порядке производить замену. Как позже выяснилось, он просто оставил заявление об увольнении под клавиатурой и ушёл. Он был уверен, что это нормальная практика, и не понимал, почему его уволили по статье за прогулы.

Бывало, я и сам проводил собеседования. Мне запомнился один очень сильно теоретически подкованный разработчик. Код, который он предоставил в качестве примера, просто блестел, а сотрудник, который его проверял, сказал, что не смог бы написать лучше. Естественно, соискатель получил предложение о трудоустройстве. Но когда дело дошло до практики, стало очевидно, что он слишком флегматичен и рассеян. Как результат — он не мог сделать ни одной задачи, не превысив оценку в три раза.

Был случай, когда программист стал систематически включать программу эмуляции активности клавиатуры и мыши и спокойно шёл развлекаться и пить кофе на часик-другой. Как нетрудно догадаться, после этого он не мог уложиться в сроки.

Собеседования с этими людьми проводились лишь техническими специалистами. Проверять soft skills они не особо умели и не считали это важным. Эту работу должен делать отдельный специалист — HR-менеджер или директор по персоналу.

HR должен уметь проводить собеседования и ненавязчиво выявлять личные качества кандидата. Если он обладает развитыми и востребованными на рынке soft skills, то они могут даже нивелировать недостатки в технической компетенции. Нехватка же необходимых гибких навыков может перечеркнуть все остальные плюсы кандидата, в том числе и наличие большого профессионального опыта.

Найти эйчара с такими навыками, который умеет заниматься непосредственно рекрутингом, довольно тяжело. Более того, у хорошего специалиста должны быть навыки и во внутреннем HR. Хороший HR-менеджер знает, как повысить лояльность сотрудников к компании, понимает, как привить корпоративные ценности, и умеет выявлять скрытые проблемы в коллективе. К счастью, мы нашли такого эйчара, но объём работы слишком велик, поэтому сейчас ищем ему помощника в Таганрогский офис.

После того, как у нас появился эйчар, собеседования стали проходить по-другому. Мы добавили предварительный этап, на котором HR оценивает мотивационные и поведенческие аспекты соискателя. Именно они позволяют сделать прогноз о том, насколько нам по пути.

Технические знания и умения можно подтянуть, чего не скажешь о прокачке soft skills. Для этого человеку нужна сила воли и непоколебимое желание измениться. Это трудный, долгий и мучительный процесс, и в большинстве случаев безрезультатный. После того, как соискатель прошёл HR, его ждёт диалог с техническим или ИТ-директором.

Принимая решение о найме HR, я задавался вопросом: мог бы он помочь нам избежать ситуаций с программистами, о которых я рассказал выше. Сейчас, проанализировав работу нового специалиста, я не могу сказать, что эйчар решит абсолютно все ваши проблемы по поиску и найму новых сотрудников.

HR-менеджер поможет закрыть огромное количество вопросов, связанных с трудоустройством и внутренними коммуникациями, но важно помнить, что успех возможен только в случае слаженной работы всего коллектива и правильно настроенных бизнес-процессов в компании.

На собеседовании эйчар выявляет слабые стороны кандидатов. Затем он может предупредить технического директора о том, что кандидат плохо умеет общаться или легко вступает в конфликты. Дальше руководитель оценивает, насколько профессиональные навыки соискателя смогут компенсировать его слабые soft skills.

Он может подобрать подходящий конкретному разработчику проект, в котором его минусы не будут критичными. Например, если у кандидата есть проблемы с общением, ему могут предложить поработать в небольшой команде над несложным проектом. Наблюдение за действиями соискателя в этих условиях помогает окончательно понять — подходит ли человек на данную позицию.

Если кандидатура программиста одобрена, и мы принимаем его на работу, портрет соискателя, составленный HR-менеджером, поможет обратить внимание на потенциально проблемные места. Эти знания позволят менеджеру проекта в связке с эйчаром усилить слабые стороны кандидата, развить недостающие для эффективной работы в компании умения и навыки.

В заключение — несколько рекомендаций, которые облегчат рекрутерам процесс подбора сотрудников, а соискателям помогут увереннее себя чувствовать на собеседованиях.

#карьера