Нужно брать всех, а потом увольнять тех, с кем не по пути: как построить сильную команду
117117

Если действовать как Миша (нанимаем всех и увольняем худших), то общий дух команды будет крайне низким. Текучка в компании - это главный из демотивирующих факторов. Люди перестают проявлять инициативу, чтобы максимально смешаться с толпой, чтобы не уволили. Я работал в компаниях с текучкой 50% персонала в год - остальные 50% большую часть рабочего времени сидели на headhunter и искали "запасной аэродром" (в перерывах между имитацией бурной деятельности).

Вопрос про то, почему в корпорациях не лучшие команды - потому что туда изначально идут те самые 80%, которые хотят сидеть в корпорациях. Если вы хоть раз работали в корпорации и вы из 10% тех, которые "хотят поменять мир", вы больше никогда не станете работать в корпорации (только если в стартапе внутри нее). Удивительно, что корпорации привыкли нанимать людей из корпораций, они не нанимают из людей из стартапов (во всяком случае в России). А люди из корпораций, в свою очередь, тоже устраиваются только в корпорации. Масса народу перемещается (ну или перемещалось до всего происходящего) между всякими HP, Danone и т.д. Отдельно интересно, что многие из них сейчас выйдут на рынок труда и придут в стартапы (так ка больше некуда), куда привнесут культуру имитации деятельности (а стартапы будут в их понимании задешево брать крутых спецов из корпораций).

2