Национальные особенности в IT: взаимоотношения между айтишкой и топ-менеджментом у нас и на Западе
Лет 15 назад к нам приехала западная методология управления организацией, но во многих отечественных компаниях она не прижилась. Для российского управленца западные ценности — экзотика, а менеджмент с «человеческим лицом» — полная дикость.
Так Agile ещё не продавали, наверное, дело в том, что я работал в основном в западных компаниях, где назвать менталитет "красным" ну никак не получится, а Agile все равно не приживался.
Там другие оправдания были в ходу, основное, это недостаточно точное следование рекомендациям:
- В нашей методологии, на основе Agile, есть 581 принцип, вы же реализовали только 327.
Адепты Agile утверждают, что если процесс воспроизвести абсолютно точно по методологии, то все заработает. Именно поэтому Agile прозвали "карго-культом". Ну помните аборигены в Тихом океане имитировали военные базы и аэродромы в надежде, что посылки с провиантом снова посыпятся с воздуха, откуда было им знать, что мировая война закончилась и провиант солдатам больше не скидывают.
У меня же всегда был вопрос, вы сторонники вашей методологии и строгого следования ее принципам, как же это уживается с вашим главным принципом, который вы всегда декларируете вначале, а потом быстро забываете:
Люди и коммуникация важнее процессов и инструментов.
Комментарий недоступен
Согласна)) работаю в компании типо с принципами agile и это очень диковино переплетается с нашим менталитетом.
Иными словами, никакой agile не спасёт от «я тебе плачу, так что делай что сказано». Потому что вся эта мудистика с бесконечными перетираниями из пустого в опорожненное больше отнимает в плане рабочего времени, а по итогу всё равно приходим к «ну это указания руководства компании».