Как онбордить состоявшихся опытных digital-специалистов в команду. Опыт агентства Webolution
Таким людям не нужно обучение, которое в онбординге джунов занимает более 90% времени. Для них важны совершенно другие вещи: открытость и организационная четкость, понятная система оценки работы, возможность влиять на процессы, внимание со стороны руководства — и интересные задачи, как само собой разумеющееся.
Поэтому мы разработали систему онбординга, которая заточена на то, чтобы такой специалист сразу получил ответы на все свои вопросы, лично пообщался с руководителями агентства в неформальной обстановке, понял, что здесь его ценят и к его мнению прислушиваются.
Это хорошо работает, когда штат обновляется редко и новичку можно уделять достаточно внимание - онбординг двух-трех отследить руководителю несложно. А вот когда их уже больше, тогда и проблемы начинаются, на всех не разорвешься, не отследишь и тут уже кранты онбордингу.
У нас именно такая ситуация: средний срок работы в компании превышает 3 года, многие ребята работают по 5+ лет уже.
Так автоматизируйте. Необязательно же взваливать на себя весь груз адаптации каждый раз - материалы собрал, программу настроил, вот и время на более детальный и индивидуальный онбординг находится. А основное пусть программа выдает.