Ростовский суд признал банкротом экс-владельца Anywayanyday Кирилла Подольского
Он не выплатил кредитору полмиллиона рублей.
Истцом по делу стала компания ООО «Бис Консалтинг». В деле Подольского говорится, что в 2014 году предприниматель взял в кредит $10 млн в «Русском Славянском банке». К 2015 году он погасил часть долга (около $4 млн). Поручитель Подольского по кредиту — «Таганрогский судоремонтный завод» — внёс ещё 560 тысяч рублей.
В 2015 году завод передал право требовать долг компании «Бис Консалтинг». Суд постановил взыскать 560 тысяч рублей с Подольского в 2016 году, однако тот не погасил долг. По иску «Бис Консалтинга» суд признал Подольского банкротом и ввёл процедуру реализации имущества.
В 2006 году Кирилл Подольский основал холдинг по производству и торговле зерном Valars Group, в 2010 году на его основе появилась компания Valinor. В 2013 году компания оказалась должна «Cбербанку» и Deutsche Bank по $200 млн каждому, ещё 650 млн рублей Valinor и её структуры задолжали банку «Возрождение».
В 2014 году Valinor выкупил краснодарский «Агрокомплекс», связанный с семьей кубанского губернатора Александра Ткачева. В 2017 году Подольский вместе с совладельцем группы «Гута» Артёмом Кузнецовым запустил сервис для автоматизации сельхозперевозок Smartseeds.
Помимо этого Подольский в 2008 году основал туристический онлайн-сервис Anywayanyday. В августе 2018 года сервис сменил владельца, имена новых собственников не раскрывались.
По таймингу выдачи кредитов все все знали, но кредиты давали, вопрос - зачем?
Заработать же, поручители есть, можно с них вытрясти.
Объясните, как можно занимаясь сельским хозяйством на юге России уйти в минус почти на пол-ярда баксов?
1. Не попасть пару раз в господдержку
2. Не продать зерно на бирже
3. Продать зерно, когда цена утопталась и ничего не поделаешь, продавать надо
4. Неурожай, а лизинг и кредиты платить надо
5. Определенные терки местные с местной элитой
6. Рост цен ГСМ в 2 раза за 10 лет
Список можно долго продолжать.
Вы часом не налоговый сотрудник? У нас только налоговая считает, что бизнес не может быть убыточным никогда.
Знакомый родственик фермер начинал с низов один, за 15 лет дорос до крупного фермера - куча денег.
Два неудачных года и банкрот.
Сначала поля затопило и ничего кроме моркови не смог посадить - все бы сгнило.
Потом один из партнеров-родственик-инвестор(с которым работал 10 лет), который ни хрена не соображает, но советы дает. Так этот инвестор заставил брать земли в 2 раза больше.
В итоге все то ли померзло, то ли не смогли договорить на счет подачи воды, короче
влетел на несколько десятков млн долгов.
Плюс оборудование украли на 5 млн, которое только купили.
Теперь опять все с нуля и с долгами..
Одно дело заниматься сельским хозяйством, а другое дело реализовывать продукцию и выстраивать коммуникацию с потребителем.