Честно сказать, у этого поколения ребят очень низкая корпоративная лояльность, они легко переходят из одной компании в другую. Компании начнут конкурировать между собой за одни и те же ресурсы, и это будет чрезвычайно тяжелая ситуация.
Честно сказать, у этого поколения ребят очень низкая корпоративная лояльность, они легко переходят из одной компании в другую. Компании начнут конкурировать между собой за одни и те же ресурсы, и это будет чрезвычайно тяжелая ситуация.
А в Сбере детский сад для детей сотрудников есть? А беспроцентный кредит на покупку недвижимости? А опционная программа? Лояльность штука такая - как её добиваться давно известно :)
У Грефа все это есть) он очень лоялен к сберу)
http://lurkmore.to/Работать_в_нашем_банке_—_большая_честь
Это же Вам не гугл - у которого основные работники разработчики. Тут надо учитывать что основной профиль компании - финансы, а ценность ИТ направления должно отражаться в стратегии, то есть столько внимании уделяет на ИТ
Тут скорее о поколении, которое пока без детей, семьи и недвижимость для них скорее якорь, который будет мешать более свободно менять работу, регионы и даже страны.
Ты пройдешь гугл-стайл собеседование?
Комментарий недоступен
Совершенно с Вами согласен, повышение лояльности в первую очередь прерогатива компании, а на ранках РФ мало кто разделяет подобное мнение
Комментарий удалён модератором
Интересно, почему работодатель должен сверх зарплаты ещё и это обеспечивать? Может, ещё и отпуск на сказочном Бали на месяц в премиум-отель оплачивать с перелетом первым классом Эмирейтс?
Работаешь — получай зарплату. Тем более, если ты просто специалист, пусть и хороший, а не уникальный тимлид с огромным опытом.
В Сбере, чтоб не брать на себя высоких обязательств, погромистов не берут. Они их набирают в дочернюю структуру сбер-тхнология, в которой уровень соцпакета на порядок меньше.