1. Дата найма, грейд, заметки по онбордингу, когда и с какими результатами закрыл испытательный срок.
2. План для каждой встречи: цель, темы и вопросы которые важно обсудить.
3. Лог встреч: договоренности, статусы, обещания, настроение, проблемы, что у человека болит/волнует, разбор ситуаций.
4. Достижения и фейлы.
5. Обратная связь (корректирующая/развивающая и/или благодарность за конкретные результаты).
6. Личные темы/факты.
7. При увольнении: план по передаче дел, дата увольнения, причина.
Статья вызывает неоднозначные ощущения, вроде всё красиво, все заточено на улучшение атмосферы в коллективе, но всё таки что то смущает, в частности досье на сотрудника, не знаю как к этому отнеслась бы. Может идея и принципы неплохие, но интересно было бы наглядно увидеть схему
"Досье" действительно звучит не очень =) но именно это название максимально раскрывает смысл (можно называть карточкой сотрудника или придумать другое нейтральное название).
Этот файл - вспомогательный инструмент, исключительно для меня, я ни с кем его никогда не шерю. Лучше записать сразу после встречи о том, что нужно проработать или решить какие-то вопросы по человеку, чем положиться исключительно на свою память и зафакапить. А если таких факапов с моей стороны будет несколько, то и у человека отношение сформируется вполне себе понятное - да она балабол, который никогда не держит слово. Даже если во всем остальном для человека я буду очень классным руководителем. Это один из примеров в пользу досье
Полезно. Руководители проводящие механические тет-а-теты должны перейти в новое качество, во имя всеобщего прогресса =]
полезная информация, спасибо