Что делать с сотрудниками, которые работают кое-как?
С легкой руки одного юмориста в трудовой лексикон вошло слово "коекакер" - сотрудник, который все делает некачественно, лишь бы от него отвязались. Слово укоренилось так прочно, что у него в словаре даже появились официальные синонимы - "бракодел", "халтурщик", "неумеха", "мастер кислых щей" и т.д.
Советы в целом неплохие, но есть одно НО... Этими методами мы пытаемся решить последствия проблемы, игнорируя первопричину. Если у тебя работает коекакер, то нужно помнить что ты сам такого нанял! Либо, если ты нанял хорошего, то это в твоей компании и под твоим руководство он стал коекакером! Иными словами, ты завод по производству коекакеров из хороших сотрудников.
Проблему с сотрудниками нужно несомненно решать, уж коли такое случилось (увы, порой до увольнения). Но нужно начинать с себя, почему так получается что коекакеры принимаются на работу и проходят испытательный срок?! А если хотим исправить работника, то нужно не слабые стороны его искать, и пытаться их исправить, а наоборот сильные, и использовать их во благо компании! Правильно выстроенная мотивация сотрудника - залог успеха. Увы, во многих компаниях она выстроена через задницу.
иногда приходиться брать лучших из худших.
хорошие - уже имеют работу и редко ищут новую