Как топ-менеджеры выбирают место работы: исследование Go Ahead

Поиск руководителей строится на доверии, долгом выстраивании контакта и иногда многолетнем хантинге. Go Ahead выпустили исследование о том, что топ-менеджерам из digital важно при выборе работы. В статье делимся результатами ресерча и рабочими советами, как и где искать специалистов высшего звена.

Команда Go Ahead опросила 50+ руководителей digital-рынка и выяснила, что топ-менеджеры компаний ценят в своей работе и какими способами эффективнее их привлекать. В статье рассказываем об основных тезисах. Больше выводов и аналитики по каждому грейду — в исследовании «Как топ-менеджеры выбирают работодателей».

Главным инструментом исследования стал опрос руководителей из сферы digital. Респонденты разделились на три группы:

Большинство респондентов — сотрудники агентств (47%) и брендов (39%). Участие в опросе также приняли представители AdTech-решений (12%) и рекламных площадок (8%).

Для начала мы узнали, что руководители прямо сейчас ценят на своем месте работы, и выстроили эти вещи по убыванию приоритетности.

Руководителям наиболее важно реализовывать себя через новые и интересные задачи, проявлять инициативу и получать за это соразмерную заработную плату.

Соцпакет выбрали лишь 8% респондентов — он наименее приоритетен для руководителей на текущем месте работы. Мы связываем это с тем, что для руководителей значимость этой опции со временем размывается. Наличие соцпакета воспринимается как базовое условие, а отсутствие перекрывается высоким доходом.

Респонденты также поделились, что для них важно влиять на процессы внутри компании и на ее стратегию, ощущать свою значимость и пользу. Для них ценно влиять на будущее проектов.

Чтобы оценить, что важно руководителям на этапе поиска и выбора работодателя, мы задали респондентам два вопроса, которые касались абсолютных и относительных факторов.

Абсолютные факторы — условия, существующие в большинстве компаний для руководящих должностей.

Самым важным абсолютным фактором стала личность прямого руководителя — этот ответ выбрали 80% респондентов. На втором месте совокупный доход (77%), а на третьем — гибкость процессов внутри компании (67%).

Относительные факторы — факторы, существующие не во всех компаниях. Они могут стать решающими в ситуации, когда кандидат выбирает между двумя равнозначными компаниями с одинаковыми абсолютными параметрами.

Относительные факторы мы разделили на 3 блока — команда, развитие, комфорт — и оценили их вес на основе полученных ответов респондентов.

1/ Растить специалистов внутри компании

Несмотря на то, что наше исследование посвящено поиску топ-менеджеров на рынке, респонденты все равно часто писали о том, что растить руководителей внутри компании — самый эффективный вариант. В этом случае сотрудник будет уже знаком со спецификой работы и более органично погрузится в новые задачи и обязанности.

2/ Искать через нетворкинг

При общении с C-level менеджерами важно выстроить с ними контакт и заручиться их доверием. Часто только через нетворкинг можно найти лояльных кандидатов высокого уровня.

3/ Развивать бренд компании, к которому захочется присоединиться

Открытость и трансляция ценностей компании помогает кандидату сверить их с личными ценностями, карьерными амбициями и принять решение в пользу этого работодателя.

4/ Широко анонсировать вакансии в соцсетях

Репосты и лайки увеличат охват поста с вакансией — это поможет увидеть его как можно большему числу людей.

5/ Переманивать специалистов из других компаний

Хантинг может сработать, если ваши условия, пул задач и карьерные перспективы для C-level менеджера будут привлекательнее, чем на его предыдущем месте работы.