Распределенные команды — наступившее будущее ИТ-индустрии
В первой части «Менеджеры-контрол-фрики мешают эволюции» мы рассуждали, почему годных стартапов в России мало, как хороших реперов, а офисы вскоре отомрут, как пейджеры, почему специалисты уже не жаждут работать в ИТ-корпорациях и эти компании не спасут бариста и котики. Решили, что корень всех этих проблем растет из дубовых менеджеров и руководите…
большой опыт работы на удаленке.
Есть минусы
- не все могут настроиться на рабочий лад, если рядом диван и холодильник.
- очень сложно организовать наставничество, только команды из готовых спецов. А как джуниорам учиться?
-нет чувства локтя и сложная социализация в команду новых сотрудников
Максим, спасибо за комментарий!
- Удаленная работа — не значит работа из дома. Всегда можно найти то, что работает именно для тебя: коворкинг, кафе, библиотека, парк.
- Если в компании есть на это ресурс, то брать и взращивать джуниоров — здорово, а организация наставничества при желании не так уж отличается от того же процесса в офисе.
- Онбординг и адаптация в команде — очень важные штуки и особенно на удаленке. То, что вам не хватало ощущения командной игры в условиях распределенной команды, указывает на ошибки руководящей стороны. Но оно и не удивительно — об этом пока еще мало написано, и ошибки все совершают одни и те же. С чем мы намерены бороться:)