Ритуалы вместо рандомных встреч: продолжаем совершенствовать реализацию проектов в СИБУРе
Всем привет! Мы — команда трансформации процесса реализации проектов в СИБУРе в составе Ярослава Будаева, Анны Ермаковой, Николая Горбунова и Михаила Прущака, а также Алексея Плеханова. Это наша третья статья по перенастройке процесса управления организационными проектами (первая тут, вторая здесь), и в этот раз речь пойдет о том, как мы создали пр…
Ну а что, движение же в правильном направлении. Очевидно, что был ад. Сейчас адок. А потом, глядишь, и неплохо станет. Ведь это все та же эджайл-трансформация, которой занимаются все крупные компании с заскорузлыми проектными практиками. Проекты и скрам тюнят и женят. Самый большой профит получат, когда посадят принимающего решения вместе с командой и разработают механизм гибкого финансирования инициатив/команд. Это года через два случится, судя по динамике. Желаю удачи и терпения. В любом случае, от такой работы организация выиграет, даже если 80% будет в кассу, а остальное мимо.
Мне интересно, как внедрять весь этот ажайл в проекты с "физическим" результатом. Не прикрутишь же дейлики монтажникам
Комментарий недоступен