Как оценить продуктивность работы сотрудников: от план-фактного анализа до анонимных опросов
Нельзя выиграть стометровку, если не знаешь, за сколько пробегаешь дистанцию ты и твои соперники. Так же в бизнесе: улучшить можно лишь то, что вы измерили. Хотим, чтобы продуктивность сотрудников росла? Тогда учимся понимать их, оценивать показатели, видеть динамику, отличать эффективность от продуктивности.
Отлично отмечено насчет новичков. Во многих компаниях недооценивают onboarding program. Структурная программа адаптации новых сотрудников поможет не только самим новичкам влиться, но и сократить время и ресурсы менеджеров на объяснения/исправление ошибок.
Еще важно заметить, что хреновый онбордин ведет к увольнениям и снижениям мотивации. Что по большому счету просто затраты.
Согласны с вами. Есть много программ адаптации сотрудников. Можно использовать buddy-program, например, вкупе с таск-трекером. Так определить загруженность сотрудника и контролировать рабочий процесс будет проще)