Поставил OKR, а что дальше? Или как провести мониторинг на 12 команд
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
У вас было такое, что поставленные цели не достигались и терялись в потоке рутины. В статье расскажу как решаю эту проблему в своих и соседних командах в Тинькофф Бизнес
Павел, привет. Мы по OKR работаем уже 2 года, и раньше декомпозировали цели и ключевые показатели так. Компания -> отделы -> сотрудники.
Ключевой за метрику отделов - руководитель отдела
Ключевой за свои метрики - каждый сотрудник
Подскажи, вы на сотрудников тоже ставите окр или только на отдел? В этом квартале сделал эксперимент и особо не контролируем метрики сотрудников. Как будто ничего не поменялось
Привет!
У нас у сотрудников нет своих OKR, останавливаемся на командах. То есть Бизнес линия -> отделы -> команды
Смысл OKR в том, что ответственным за метрики команды были все сотрудники команда, а не только руководитель. Так у сотрудников команды сильно больше мотивации — они сами ставят цели и сами за них отвечают