Психология масштабирования: как делегировать, чтобы бизнес рос?
Психология масштабирования – это комплекс настроек психики предпринимателя, которые позволяют ему максимально быстро и комфортно увеличивать свой бизнес. В процессе роста компании предприниматель понимает, что текущих задач всё больше, часть процессов необходимо поручить сотрудникам. В теории все просто. На практике проблемы могут поджидать на любо…
Делегирование полезно, но как-то насчет малого начинающего бизнеса с небольшим количеством сотрудников(2-3 человека) немного не понятно как поступить. Например, поступила задача на создание сайта и его поддержку, а в коллективе только 1 человек разбирается в этом. Не выгорит ли он после этого проекта и последующих? И нужно ли нанимать кого-то еще, чтобы разгрузить?
Добрый день, Антон! Вы правы, в новом бизнесе с небольшим количеством сотрудников делегирование имеет свою специфику. Из вашего вопроса не очень понятно: заявка на создание и поддержку сайта единовременная или вы планируете развиваться в этом направлении, системно привлекать таких заказчиков? Если это одноразовая история, то уберечь сотрудника от переутомления помогут мягкие сроки выполнения, стимулирующая выплата, дополнительный выходной по завершении проекта и т.п. Если же вы, как собственник бизнеса, планируете системно привлекать новую нагрузку в этом направлении, то разумно подумать о расширении штата. Всё зависит от вашей цели. Делегирование - это инструмент, который вы применяете так или иначе, исходя из вашей цели. Четко сформулировать свою цель собственнику бизнеса часто мешают внутренние ограничивающие убеждения. Я рассказываю о них подробно в моем бесплатном чат-боте по психологии масштабирования https://minikurs.dlomot.ru/md/top3_tg Забирайте его себе, там много информации, которая особенно полезна начинающим предпринимателям. Эти знания уберегут вас от самых коварных ошибок.