Получается, что удаленка, начинается с отбора сотрудников. Я обычно делаю так: Вакансия со ссылкой на анкету, например, собранную на Tilda. Там кандидату нужно написать имя, способ связи (чаще всего Телеграм) и что-то о себе: все, что посчитает важным (это поле необязательно). Анкету заполняют 70%. Все заполнившие анкету получают сообщение с предложением поговорить и ссылкой на календарь, где нарезаны слоты по 15 минут. Тут еще минус 10%.
Комментарий недоступен
Оу) хотела поругать удаленку, так как сама в такой форме работаю, но после вашего сообщения передумала)))
Комментарий недоступен
Первое, что важно для эффективной удаленки — люди, способные работать самостоятельно. Это даже не первое, а ключевое))
а зачем в команде другие люди...
А в офисе сотрудники несамостоятельно работают?)
Изначально работала только в офисе, поскольку руководитель был категорически против, но со временем смогла договориться о совмещении, 3 в офисе, 2 удаленно. Никогда не понимала этого совкового запрета на удаленку, зачем мне тащиться час на работу, час после работы, портить себе настроение в транспорте, пробках, если я также успешно могу решать все задачи из дома.