На предыдущих проектах, вне Роботов, мне часто приходилось совмещать роли менеджера и аналитика. С одной стороны, это научило разбираться в нюансах процессов бизнеса и разработки, говорить на одном языке с командой, точнее формулировать мысли и задачи, задавать нужные вопросы и принимать оптимальные решения. С другой, смешивать роли — не самый лучший сценарий. Потому что из фокуса постоянно что-то выпадает, иногда не хватает времени и ёмкости, а это влияет на качество результата. На проектах Роботов зоны чётко разделены. Это позволяет полноценно заниматься своими менеджерскими делами и не переживать за то, как разгадываются фичи и ставятся задачи разработке. Знаю, что всё будет в порядке. Тем не менее, думаю, что РМ полезно погружаться в смежные области и нарабатывать навыки — тогда в ротациях получается подсаппортить команду и не теряются контекст и скорость.
Спасибо, полезная статья. Тоже столкнулись с пересечением ответственностей аналитика и ПМа на проектах)