Написал от своего опыта 100 рекомендаций по внедрению процессного управления, оптимизации и управлению изменениями. По-моему, вышло хорошо: указал примеры, источники, конкретные методы, которые использую в разных ситуациях и т.п.
Больше материалов в канале
Одной из ключевых метрик успеха цифровых продуктов является удержание пользователей – то есть, насколько часто клиент возвращается в сервис. Конечно, привлечение новых пользователей и монетизация важны, но без надёжного удержания аудитории даже самый привлекательный продукт может не принести ожидаемой прибыли. Именно поэтому многие продакт-менеджер…
Привет, друзья! 🥳
У меня потрясающая новость для всех тех, кто хочет начать свою карьеру в мире IT!
Мы обновили наш Гайд для Джунов, добавив в него абсолютно новый и невероятно полезный раздел - “Руководство для начинающих Бизнес-Аналитиков”!Руководство было подготовлено и оформлено Daria Kravets, Head of Business Analysis в компании X5.
Эта информ…
Идеи не приходят в голову, а дедлайны горят? Мозговой штурм в помощь! В этой статье мы рассмотрим, эффективен ли шторминг в сфере IT, и в каких отделах он показывает хорошие результаты? А также выясним, как повысить продажи за счет коллективного разума?
Успеть все за 24 часа, не сойти с ума и остаться в бодром расположении духа — возможно ли это? Возможно, если грамотно распределять время. Методик и техник тайм-менеджмента придумано множество, но так ли они эффективны на деле? Поразмышляем на эту тему с руководителем проектного офиса Fusion Tech и поделимся списком полезных материалов по теме.
В современном мире, где время — самый ценный ресурс, деятельность проектного менеджера становится одним из ключевых факторов успеха бизнеса. Наладить контакт с клиентом, собрать команду и установить взаимодействие, спланировать работу и риски, распределить задачи, убедиться, что проект находится в рамках сроков, бюджета, объема и сверхмиссия — не с…
Пандемия официально завершилась, а возвращаться в офис многие сотрудники по-прежнему не спешат. Во времена ограничений мы выработали некий “иммунитет” к удаленке и настроили под него все процессы в компании. Преимущества такого формата очевидны – гибкость в организации времени и возможность приносить пользу, не выходя из дома. Около 25 % сотруднико…
Привет, читатель!
Хочу, чтобы мы с тобой в серии статей вместе построили проектный офис в кровавом enterprise в отдельно взятом бизнес-Юните, где трудится порядка 1000 человек.
День, ради которого всё это делалось.
В 2026 году PM в ритейле — это уже не «координатор задач». Это человек, который управляет изменениями, работает с данными и умеет считать ROI. И за это готовы платить 200-450 тыс. ₽.