Как быть плохим ИТ-менеджером
Есть такая замечательная роль - менеджер ИТ проектов.
Написано много книг, статей о том, как же все-таки стать хорошим ИТ менеджером. Работают ли они?
Когда я в очередной раз в школьные годы был летом в спортивном лагере и там был командный зачет (разные соревнования, где команды получают баллы и сражаются за кубок), наша команда не могла никак вырваться ни то что в лидеры, а хотя бы подняться с предпоследнего места, один из ребят предложил: «Раз не можем вырваться на 1-е место, будем первыми с конца».
Давайте вместе пофантазируем, что же вам делать, если вы решите стать худшим менеджером ИТ проектов в мире:
- Забывайте все поручения. О да, если у вас прошла встреча и вы о чем-то договорились, не думайте даже о том, чтобы записать эти поручения. Люди сами запомнят поручения и сами его выполнят. Вы же шли в менеджеры не для того, чтобы заниматься такой ерундой.
- Не используйте метрики. Кому нужно следить за тем, как продвигается его проект, сколько багов осталось? Просто, приходите и обсуждайте. Как можно больше и чаще встречайтесь.
- Больше встреч. Знаете, что характеризует хорошего менеджера? Количество проведенных встреч. Чем их больше тем вы эффективнее.
- Не тратьте время на формулировку задачи. Вы для чего шли в менеджеры? Ваше время самое ценное, время других? Да кого оно волнует. Вы не сформулировали задачу, сотрудник что-то сделал, но не смог угадать вашу идею? Так это его работа, угадывать, что вам нужно.
- Помнить свои обещания. Тестировщик поговорил с вами и попросил повышение, а вы пообещали его через 3 месяца? Пришло время, а вы даже не начали обсуждать это с HR? Процитирую классика: «Ваши ожидания, ваши проблемы». Потеряете тестировщика? Где он найдет такую классную работу и замечательного руководителя, как вы?
- Погружаться в технологии. Точно не наш метод. Умение разговаривать с разработчиком на одном языке? Кому это надо. В конце концов, я тут босс, пусть стараются говорить со мной на моем языке. Встреча с заказчиком и он может задать тех.вопросы? Пусть вся команда сидит со мной. 10 человеко-часов? Кого это может волновать.
Что ж, советую распечатать. Каждый день начинайте и заканчивайте тем, что отвечайте себе на вопрос: пользуюсь ли я этими правилами?
Пишите в комментариях свои варианты.
Буду рад, если подпишитесь на канал :
Статья навеяна статьей о том, как быть плохим продактом